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角色演练,突破自我 ——“IT常春藤学院”第一期之沙盘演练篇

2017-08-07 18:06:35 | 来源:中培企业IT培训网

2017年7月8日,星期六下午,中培“IT常春藤学院”第一期研习社活动的第三个环节——沙盘演练正式开始。

 

这一环节是小组PK赛之后,抱着对优胜组(第二小组,“常春藤”)的案例进行进一步精细化的目的,对优胜组案例——即“建筑施工企业数字化转型”进行场景模拟,所有成员按照自由意识选择自己感兴趣的角色,进行角色扮演。具体可选角色分别有; 总经理、企业战略规划部、资金管理部、产品开发部、市场营销部、生产及服务部、人力资源与无形资产管理部、供应链管理部经理,每个角色或者部门由1~2名成员代表。

沙盘演练环节总时长2个小时左右。

首先,由学委进行整个沙盘演练环节的解说,其中包括对沙盘任务的分解以及角色划分和对各个角色任务的布置。当然,在这一阶段中,学委向众人详细解读了各个职位以及部门的职责以及要注意的事项,以其广泛的知识面使众人纷纷折服。

然后进入同角色单组讨论时间,在这一阶段,各个部门内要通过讨论对本部门的工作目标、工作方式以及工作需求进行明确,也就是要弄清本部门即将要做什么,做到什么样的程度,为此需要向其他部门寻求怎样的帮助以及本部门自身需要怎么做。

接着进入各小组集合讨论阶段,这一阶段中,为了有助于各部门之间讨论的充分性,先要各部门对本部门的情况进行详细介绍,要明确指出部门目标、进度控制方式、工作流程设计以及部门需求,然后再根据自身需求对其他部门提出相应的工作协助申请。接着,就是进行部门之间的博弈与探讨,力求在各部门讨论过程中,可以发现机遇、分析问题、制定初期决策。

最后,进入制定方案阶段。这一阶段主要由总经理以及企业战略规划部为主导,针对议题以及各部门的情况进行统一协调、制定方案讨论,力求可以输出一份完整的建筑施工企业数字化转型方案,此方案最终要达到可以作为微课产品或者咨询方案预案的水平,方算成功。

 

在这一环节中,研习社所有成员都收获颇丰。不仅将可以将前两个环节中探讨的知识在角色扮演中,活学活用、加深理解,还打破了原有的工作身份的束缚,再一次实现了自我突破。选择扮演自身擅长领域角色的成员,在与各部门的探讨中发现了自身的不足,可以在之后的工作中做到更好;而选择不擅长领域角色扮演的成员,则拓宽了知识广度,理解了其他职位的思考方式,为今后工作中可能会遇到的部门间沟通的顺利进行提供了有效支撑。

然而,更重要的是,在这场酣畅淋漓的演练中,成员们的精神境界也有着质的飞跃。一次次探讨中,我们加深了对团队合作的理解,一次次部门间的博弈,加强了我们对合作方式的磨砺。随着演练的进行,所有人都已身临其境,早已忽略环境的虚拟,各自为企业的创收和发展拼尽全力、绞尽脑汁。我们相信“凡事预则立,不预则废”,我们深知“未曾画竹,却已然成竹在胸”的气魄。

虽然到此为止,中培“IT常春藤学院”第一期活动就已圆满结束了,但是所有成员意犹未尽,已经在回味的同时开始设想下一期会带来的惊喜,你要来一起体验这不一样的精彩吗?


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