而且为了便于对这些IT开发项目经理的管理，流程管理部门（或管理改进委员会）与IT开发部门之间很好地利用了绩效考核这个工具
2018-08-07 11:45:13 | 来源：中培企业IT培训网
6-5每个项目通过一个IT项目经理链接IT开发方
而且为了便于对这些IT开发项目经理的管理，流程管理部门（或管理改进委员会）与IT开发部门之间很好地利用了绩效考核这个工具。即流程优化项目经理对该项目的IT开发项目经理的绩效有一定权重的考核权。这无论对流程管理部门还是IT开发部门都是双赢的结果。下面我们给出一个案例表供参考， 如表6-11所示。
- 上一篇：IT开发人员在流程优化项目中的定位
- 下一篇：设计对应的IT解决方案
400-626-7377
录播
公开课
题库
在线咨询