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该系统实施后，同时为集团领导、总部管理部门、企业领导监督经济活动提供了平台，各级领导、各级管理部门不管在何时何地，只要通过互联网就能够掌握所属单位的资金情况，并通过资金收支对业务过程实施监控。

2231 2018-06-20

该系统实施后，资金预算有了强有力的支撑，无预算或超预算的支出被严格限制，真正做到了按预算花钱、按计划办事，预算控制监督作用得到有效发挥。预警子系统的正常运作，及时发现经济活动中出现的问题，给及时采取补救措施赢得了时间，风险......

1734 2018-06-20

该系统实施后，充分发挥了境内境外“资金池”作用，实现了财务公司的业务转型，极大提升了总部的资金管控能力，体现了资金的聚合协同效应，提升了资金保障能力，一方面解决了存贷款双高问题，另一方面使财务费用内部化，提高了集团公司的整......

1273 2018-06-20

该系统实施后，银企合作关系得到进一步加强，集团公司对外融资话语权显著增强，贷款筹措效率明显加快，能够享受优惠的存、贷款利率，资金规模优势得到充分发挥，银行对集团公司综合授信额度更高，能够更好地满足大型项目建设的资金需求。

1146 2018-06-20

该系统实施后，现代化、信息化理财理念，风险控制理念等成为集团上下的共识，以资金统一管理和全面预算管理为主要内容的集约化财务管理模式基本确立，理财方法网络化、模型化、数理计算化得到普遍运用，资金管理界面稳步向金融领域推移，依......

1173 2018-06-20

中国石化资金集中管理系统的先进模式开辟了国内大型集团企业资金管理的先河，2009年在国资委组织的央企资金管理研讨会上，中国石化资金集中管理系统受到与会企业的普遍赞誉。

1700 2018-06-20

中国石化资金集中管理系统充分运用现代信息网络技术，以集团组织结构为管理框架，以内部金融机构为资金平台，以集团资金管理的标准化、网络化、流程化为主要措施，实现了“商业银行+集团财务公司+企业结算中心”的功能要求，实现了“现金流......

2802 2018-06-20

ESB是数据交换平台，包括内部ESB、外部ESB、集团ESB，分别实现财企接口、财银接口、银企接口。财务公司ATOM系统通过内部ESB与资金管理其他系统进行数据交换，通过外部ESB与银行进行数据交换，代理企业实现收付款；企业资金管理系统（TMS、......

2381 2018-06-20

中国石化资金集中管理系统包括16个功能模块，涵盖了集团总部及企业资金管理的全部内容和127个业务流程，系统架构如附图4所示。

1778 2018-06-20

2000年以来，国际大型石油石化公司先后进入中国市场，国内其他企业也加速进入石油炼化及销售领域，国内市场竞争日益激烈；国内石油石化产品需求快速增长，但资源自给能力严重不足，中国企业进入国际能源市场

1952 2018-06-20

系统先后部署实施的直属单位共计1 18家，系统全面应用后，纳入系统管理的各类机构共有8万余个，其中中层管理机构5000余个；人员涵盖正式职工、其他各类用工以及离退休人员等百万余人；业务涵盖员工选聘、配置、培养、使用、激励等人力资源......

2214 2018-06-20

一是实施范围广泛。涵盖集团公司全部单位、各类形式用工、人力资源管理各类核心业务，系统存储大量人力资源基础数据。

1185 2018-06-20

二是清晰展示的综合应用平台，满足各级领导和管理人员的浏览查询和综合分析需要，实现统计报表的填报汇总，设有管理图表、浏览查询、灵活查询、定期报表等4个一级菜单。

2403 2018-06-20

一是统一集中的人力资源业务处理平台，是各层级各类用户的统一应用平台。实现各类人力资源管理业务的在线处理、信息维护和管理控制，设有机构编制、劳动用工、干部管理、人才管理、薪酬保险、人工成本管理、培训管理等13个一级菜单。8个业......

1256 2018-06-20

中国石化人力资源管理信息系统( SAP - HR)（以下简称为HR系统），从2009年4月初正式展开全面项目建设工作，按照集团公司信息化建设的总体部署，采取总部主导、上下结合的方式进行。系统建设认真梳理规范人力资源管理业务，统一设计标准......

2418 2018-06-20