●阅读说明:

本分享是一个系列连载，连起来阅读更有效果；

本分享中所有的案例图来自一个完整IT建设推进案例，注意其逻辑性和关联性；

本分享中所有案例只是用来解读方法论，打开思路，不适用复制即用；

●上篇主题定义为企业业务识别，内容包括【企业商业模式概念】、【如何绘制IT版企业愿景】、【如何绘制IT版企业业务蓝图】、【如何绘制企业流程顶层架构】

●本篇主题定义为IT蓝图设计，内容包括IT蓝图定义】、【IT蓝图设计】、【IT蓝图实施落地策略】

在本【分享系列之二】中，讲到了为什么在设计IT蓝图之前需要对企业的业务蓝图进行充分的分析，并用案例说明了如何去识别和分析企业的业务蓝图。

在充分识别和分析企业业务蓝图后，作为CIO，就可以开始设计以业务为出发点以服务业务为目标的IT蓝图，做到IT蓝图设计有理又有据，从理念上能获取董事长和高层的认同，从技术上又符合实施落地的逻辑。

一、IT蓝图定义

什么是IT蓝图？简单说就是与企业业务相匹配的IT应用系统顶层架构。此架构基于企业的现有业务蓝图，又符合企业的业务发展方向，企业内的所有IT应用系统建置都需要在此架构的范围界定之内。

IT蓝图设计意义：

1)IT蓝图作为企业业务及发展战略展的IT系统展示模式，保证方向的正确性；

2)IT蓝图作为CIO或者IT部门与企业高层或者业务部门之间沟通的共识，建立信任；

3)IT蓝图作为企业信息化建设团队成员的共同奋斗蓝图和愿景，提高团队凝聚力；

4)IT蓝图作为企业信息化建设总体Roadmap的核心依据；

5)IT蓝图作为企业信息化建设工作落地策略的核心依据

6)IT蓝图、Roadmap及实施落地策略相结合，指导IT组织结构及编制的合理性。

IT蓝图设计原则：

1)来自业务、服务业务、忠实业务，一定与企业愿景及企业业务蓝图保持前后呼应、高度一致；

2)以现有业务架构为基础，以未来业务发展为方向，一定兼顾短期利益与长期利益，IT蓝图的支撑能力要跟企业的战略目标相匹配，比如支撑到未来100亿、1000亿(注：中国上市企业过千亿营收的99家，所以每一位企业家都有一个千亿梦想)的战略目标；

3)应用系统之间界定清楚，独立运行，无缝整合，一定是一个集成的整体解决方案；

4)根据企业战略及业务蓝图的调整定期更新，但要保证架构成熟稳定，以不变应万变，不能因为业务上的一点变动就出现自我全盘否定的局面，始终如一也是专业能力的体现。

IT蓝图营销原则(呼应 用品牌营销的理念去推进企业IT建设工作)：

1)分为对外和对内两个版本，并赋予一个有深度的名字，既然是营销，必须有品牌名字；蓝图中针对定制化程度高的系统，最好能为企业定制一个内部名字(后面会看到我用很多内部系统名字)，也就是为每一个系统建立一个品牌，这样才能深入人心，也能让董事长和高层对外把故事讲好；

2)必须是跟董事长确认过的，也就是说董事长是第一个要营销的客户，而且成功后才能进行全面营销；

3)与品牌中心合作，把【对外IT蓝图】融入到企业品牌宣传片中，作为企业品牌宣传的一部分；

4)一级部门的最高负责人是IT蓝图营销的主要目标客户，要保证企业所有一级部门的最高负责人很清楚的理解并认同IT蓝图；

5)IT蓝图的营销目的是获取资源，钱、人、时间、事情四大资源，没有达到此目的，那一切营销都是失败的。

以上提到IT蓝图最好做出对外和对内两个版本，那为何要做两个版本呢？首先，两个版本的应用场景不一样。对外版本主要是用于企业对外宣称片(影片、软文、PPT等等)中去，阅读对象是外部人员(客户、投资者、厂商等等)，传达的模式以单向的视觉信息为主；对内版本主要是用于对内的汇报与宣传，倾听对象是内部同事(董事长、高层、业务部门领导、IT部门成员等等)，传达的模式以双向的语言交流为主；其次，两个版本的展示模式不一样，如上所述,应用场景不一样，所以决定了设计展现的方式不一样，对外版本一定要通俗简单，多用行业术语，让人看了就懂，而对内的版本可以复杂，甚至是非常专业，让人看了似懂非懂，需要详细交流才能全懂；最后，内外两个版本一定是讲的同一件事情，同一个蓝图，不能一个讲的是A，一个讲的是B，然后A和B互相冲突或者风马牛不相及。

——未完待续——