精选文章

管理技术团队之前 你必须明确这几点!

2019-02-26 17:34:10 | 来源:中培企业IT培训网

技术部门是企业的核心团队,所以技术团队的管理者应该通过管理上的一些手段,使技术团队在正常的秩序下有高水平的发挥。

现如今,很多技术管理者还是以传统的、家长式的命令式方式管理团队,通过加班加人来加快项目开发进度,殊不知这种方式很容易造成技术人员的反感。管理者应该给员工创造一个用心工作的环境。想要创建良好的环境,须知以下几点:

1.团队的管理需要制度和物质的结合。制度方面主要针对开发流程,良好的制度管理能让团队高效地协作。物质方面就是要多为团队成员争取奖金、薪资等待遇,让付出多的成员能得到应有的回报,同时注意做到公平公正。

2.一个好的技术团队光有制度和物质也不行,还要让团队有精神层面的满足。这样组建的团队不仅有战斗力、而且是有激情的技术团队。

3.作为技术管理人员,自己的言行和人格魅力也是会影响整个技术团队的发展。管理者需要认同他人、保持积极乐观、关怀下属、凡事冲在前面以及公平公证不专制的人格魅力。在遇到有些问题时也可与大家一起思考,要相信群体的力量。当然,管理者除了要注意自己的行为和人格以外,还要引导团队成员形成好的心态。

其实管理技术团队并不是我们想象的那么复杂。总之,想把技术团队管理好,多看,多听,多想,让老板满意你的执行力,让团队成员有归属感,你就成功了。

想了解更多IT资讯,请访问中培伟业官网:中培伟业

标签: 管理技术团队

猜你喜欢