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专家指出:企业架构就是价值架构

2019-01-08 17:24:23 | 来源:中培企业IT培训网

如果你想知道企业架构的定义,肯定会得到很多答案,我曾看过一篇Mike Edwards写的有关企业架构的有趣文章,感兴趣的朋友可以接着往下看。

从个人角度说,在研究了几个发生在英国的实际实施案例之后,我已经开始思考整个企业架构的定义,并且得出结论:我们在这个术语上遇到了困难—因为它可能对一个人意味着全部,但对另一个人却一点儿意义也没有。

为什么呢?主要问题在于,如果得不到业务部门的理解和支持,你就无法建立起企业架构——而按照业务部门的影响和需求来看,几乎所有的业务部门都不了解企业架构的价值,或者对这个概念另有理解。

实际上,比较企业架构和城市规划就很有意义了—一个城市规划者看重的是城市的基础架构,而城市管理者关注的焦点是影响市民“生活的品质”以及城市本身的终极目标。

一个业务部门能够理解的是这样一种解决方案的价值,它能在给定的时间段,以给定的价格,花费给定的成本解决特定的难题。因此,优化呼叫中心的应用系统,或保证每个重点业务流程被稳定、优化、可计算成本的基础架构所支持,在领导层得到的认可,将远远高于一个无法立即给业务经理们带来回报的10年技术规划。所以,制定企业架构的思路经过改良后,其终极目标必须包括排除万难地去了解业务的本质。

今天,技术专家们面临着一个主要问题。他们意识到信息系统、IT基础架构已经有机地成熟了,它们之间是相互依赖、错综复杂的关系。从过去看来,他们一直很难让大家理解基础架构的概念,也很难按照每个业务单元所获得的利益比例计算和分配成本。那么,如果在处理硬件、网络和软件问题上都能遇到这类困难,像企业架构这样看不见摸不着、只有少数人理解的愿景还有什么机会呢?

答案是,尽管我们都希望获益于最终的、全面集成的IT环境,但除非我们采取一系列的步骤—每一步都和在离散的、可及的时间段内实现商业价值紧密联系,否则就无法实现这个终极目标。我们需要“价值架构(Value Architectures)”。

机智的战略家意识到,他们对这个世界的看法并没有被所有人认可。他们知道,没有必要为了价值架构的成功而让每个人彻底了解价值架构。但是,找到每个利益相关者在各自领域获取成功的刺激因素,并将这些因素合并在一起是很有必要的,那就是一个机敏的价值架构专家的任务了—对广泛的要求进行聪明的整合,以及营造出一种价值架构文化的价值解决方案。

这仅仅是对这一领域进行的思考的简单总结,还有更多需要讨论和辩论的地方。但是作为总结,尝试价值架构的关键要素在于:

1.在任何时候都理解你的架构的目的所在。

2.一直都清楚谁是架构的利益相关者,知道他们对架构的期望。

3.要获取价值,就要有衡量架构的能力—不管这维度是成本、时间、风险评分、资源需求还是其他。一个无法被衡量的架构不是价值架构。

4.提高架构的价值,而不是价值架构的愿景。通过激励利益相关者参与的方式进行提高。

5.让价值架构文化的终极目标通过价值架构的成功来逐步实现。行动比语言更有力。

企业架构就是价值架构这个观点,确实没什么好争议的。不过我们需要获得有效的企业架构(价值架构),这样对我们的企业有很大的帮助。

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标签: 企业架构