TOGAF并没有太多内容来描述如何做业务需求，但是这是我们必须要做的事情。我们是希望业务架构和业务需求能够有一种方法进行衔接的。其实业务架构和业务需求本身就不冲突，两者只是处在一个事物在不同层次的东西。

架构关注的是更全面、概括、组织方面的东西，而需求关注的是用户关心的 业务细节，业务需求是业务架构的进一步分析在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。

当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。 业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企业组成，并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是，这些企业的信息系统经常存在许多共同之处，因此，使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。例如，一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基础，提供可重用模型、设计以及基线数据。

企业架构可以分为两大部分：业务架构IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

①业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

组织需要企业架构有两个主要原因：1.对企业生存和成功至关重要有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天，CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构恰恰解决了这一问题，它为企业IT系统演进提供了战略上下文，使企业能够应对不断变化的业务环境。2.使企业创新得到管理企业架构使您能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，对创新进行管理。各业务单元可以踏踏实实地进行创新以获得自身竞争优势。同时，可以保证组织的全面IT战略需要，实现企业范围内最紧密的协作。

TOGAF将帮助国内企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。经过不懈努力，中培伟业TOGAF认证已经获得The Open Group的正式鉴定授权，中培由此成为国内第三家获得该授权的机构，也是唯一一家以TOGAF认证培训为主导的机构，这是中培伟业发展历程中获得的又一辉煌成就！

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