随着以云计算、物联网为代表的一系列新技术的兴起，一些被各个行业所熟悉的创造价值的范式，正在逐渐被重构。有越来越多的中国企业，开始将数字化和创新这两大主题置于经营和战略的核心地位。而中培伟业则承载着培养数字化从业者的使命砥砺前行。

近几年，数字化”不仅仅是一个热词，更被看成关乎企业生死的决胜局。有一个现象，数字化裹挟着从业者的焦虑而来，这也很好理解，新事物的产生势必会将参与者拉出舒适区。

前不久，在网上看到一个报道，叙述的是塔吉特公司在明尼阿波利斯和布鲁克林帕克裁剪235员工的事。明尼阿波利斯（MSP）-塔吉特在最新一轮裁员中裁剪了明尼苏达州总部（包括明尼阿波利斯和布鲁克林帕克）的235名员工。这些员工都是来自塔吉特公司的技术部门。印度的另外40名IT服务员工也将被解雇。

塔吉特负责人说，“为更好地向敏捷技术开发和支持敏捷过渡，我们对当前的结构和能力进行了全面的评估。根据评估结果，我们找到了需求变更的地方，以满足当前业务需求，并预测未来业务需求。我们特于今天上午向我们的团队发送通知，告知他们我们将裁减约275名员工，并撤销另外35个空缺职位。受此次裁员影响最大的是我们的技术团队，被裁减人员主要集中在业务分析和项目管理等领域。此外，我们正在重新部署技术部门的几个职位，并继续招聘Scrum Master、工程师、工程经理以及产品负责人等技术人才”。

可见，在数字化转型中，过渡到了敏捷型方法，同时，项目经理和业务分析师也深受影响。但今天不必以往。

今天的数字领导者们都在寻求着什么呢？

·横跨整个公司的广泛数字集成。在企业面临的激烈市场竞争形势下，我们不仅仅把技术系统和经营生产系统集成在一起，而且把人（人的思想、理念及智能）也集成在一起，使整个企业的工作流程、物流和信息流都保持通畅和相互有机联系。

·营造学习型文化。在企业发展过程中，要注重企业和员工的协调发展就需要一种学习型企业文化，以此来引导企业成长为具有创新性的企业，进而增强企业和员工的竞争力。

·赋能合作团队。赋能也就是赋予他人能力，让正确的人做正确的事情。从老板的角度出发，赋能就是相信团队成员，赋予他们更多额外的权利，同时为员工提供工作需要的资源，进而锻炼员工的能力，完善组织架构，尽量避免多层级式的发号施令。可以说，赋能不是我们自己做的怎样，而是员工、客户和企业因我们而做的好。

·新运营模式。未来的出路在哪里？想必很多人都想过这个问题。目前的运营模式都大同小异。但随着互联网的快速发展，我们需要采用新运营模式才能找到未来的出路。

·数字劳动力。现代企业淹没在遗留系统中，数据过载，以及过多的手动流程。在这种环境下，我们需要的数字劳动力就必须要更准确，更聪明。而目前的AI是智能数字化劳动力的关键。

·服务型领导力。通常情况下，服务型领导力能够在第一时间获取员工的信息，还能够降低员工的流失率，提高员工的工作满意度，最后还能够充分授权。这种领导模式，在市场上存在着巨大的优势。

想要培养数字化从业者就需要亟需新的行业指导，如数字化从业者知识体系的构建。在中培伟业，就有一批专业化的师资团队，能让你快速了解行业形势和掌握数字化从业者需要获取的知识体系。而中培开设的《企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2》、《大数据分析及可视化技术应用实践》、《企业级IT生产线-DevOps平台落地最佳实践》等课程都深受广大行业人士喜爱，欢迎大家报名垂询！

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