想必大家有所了解，如今的TOGAF已经发布到了第九个版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2018年4月发布的TOGAF 9.2），在中培课堂上，你会了解到有关顶层设计和企业架构的相关知识要点。下面我们一起来看看中培专家是如何解析架构开发方法之中的架构愿景。
　　众所周知，TOGAF起源于美国国防部的信息管理技术架构框架，并在获得美国国防部的允许和鼓励之后，借助于美国政府大笔资金的投入，并经过多年的努力才有了如今风靡全球的企业架构框架。其中企业架构开发方法便是一种非常灵活的架构开发指导方法，任何组织不论其身处何种行业或是具备什么样的规模都可以将其作为指导自身企业架构建设的方法。而在架构开发方法ADM中，第一阶段便是架构愿景。在架构愿景中，主要包括定义架构范围、识别利益相关者、创建架构愿景和获得架构工作的正式批准。
　　可以说，架构愿景的目的便是获得架构开发的高层级愿景（即：交付的架构能力和业务价值），以及架构工作说明书的正式批准。有人说，架构愿景是一种团队内心的愿望，是脑筋的一幅图画，是一种驱动力，愿意实践、追求，来达到某一个境界，能追求到某一种成就。是团队成员希望架构往哪个方向发展，包括具体目标、设计原则、质量要求。可以说，架构愿景是架构赞助者向各干系人以及决策者推广其所提出的能力的绝佳工具。
架构愿景实施通过以下途径：
      1.概述，通过接收预备阶段的架构申请书，获得本次ADM周期的总体范围和总体架构开发框架，明确业务原则、业务目标和业务驱动因素，以及业务原则和架构原则的明晰内容。
　　2.创建架构愿景，考虑获得新能力的业务目标的利益相关者的关注点，明确特定业务驱动因素的投资回报，而开展的架构开发目的，运用业务场景分析，发现和记录基线架构和目标架构的高层级需求，签订架构工作说明书达成共识。
      3.业务场景，是业务需求分析的方法，获得业务驱动因素及业务架构不同层级、不同细节上的新业务能力需求。
架构愿景的步骤
      1.建立架构项目，ADM周期应在企业架构的项目管理框架中执行，包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
      2.识别利益相关者、关注点和业务需求，实现三个目的：验证愿景架构组件和需求；识别范围边界，获得架构实施广度；获得利益相关者的关注重点和影响因素。以及构建利益相关者的架构需求视图，存储在架构资产库中。
      3.确认和详细阐述业务目标、业务驱动因素和约束，明确架构工作说明书中的具体内容，明确定义架构实施范围、时间、进度、资源等。
　　4.评价业务能力，能力包括架构的开发和使用能力，以及基线和目标能力。阐明能力联系的价值链图，呈现企业特定背景下的基线和目标能力评估。
　　5.评估业务转型准备度，对变革影响的评价和量化分析，准备度对相关影响因素的确定、分析和评级。
     6.定义范围，反映架构范围的广度和深度，以及划分的特征，涵盖的架构域和其他架构资产等。
　　7.确认和详细阐述架构原则及业务原则，确保架构原则可行且有效，获得管理层的认同。
　　8.开发架构愿景，基于利益相关者的关注，运用业务场景技巧，对业务能力需求、范围、约束和原则，进行高层级的基线和目标架构视图的构建。
      9.定义目标架构价值主张和KPI，评估风险和对架构开发标准和测量进行跟踪绩效。
　　10.识别业务转型风险和缓解活动，是风险的事前、事中、事后进行风险等级划分，并纳入风险管理框架描述。
      11.开发架构工作说明书：确保批准，对业务需求所要求的工作产物进行评估和描述，并获得正式审批。
　　有关架构愿景，大家可以思考一下，甲、乙方对于架构变革项目的前期和项目启动阶段工作内容该如何开展，以保证双方的利益不受侵害呢？在中培课堂上，能解决有关企业架构的系列问题。
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