1024程序员节已经过去了两天，想必很多程序员在各大论坛和技术博客以及各大公司群里也进行了一场十分热闹又激烈的关于程序员对项目经理和产品经理及互联网项目其他环节人员的讨论和吐槽。飞石哥这里不去探讨其他吐槽，专门拉出产品经理来说说程序员和产品经理的那些故事。希望对各位程序员和产品经理有所借鉴和矛盾的调和(虽然矛盾会长期存在下去)，并最终希望各位产品经理及有志于成为产品经理的同学能找到适合自己的成长道路，做好未来的职业规划。
　　互联网时代，人人都是产品经理！曾几何时，这个论调甚嚣尘上，并被炒的火热，甚至带动了《人人都是产品经理》这本书的大火，也引爆了产品经理这个职业的社会探讨。但我们真的了解产品经理吗？我们真的知道怎么做好一个产品经理吗？答案却是加问号的。想快速了解产品经理岗位的职责并熟悉怎样做好一个互联网时代的产品经理，飞石哥在这里向各位同学重磅推荐中培伟业《互联网时代产品经理最佳实践》这门培训课程，国内顶级架构设计专家、信息化顶层设计专家、SOA技术专家常委会常务委员等专家教授亲临授课，传递最新行业动态，并从顶层指导产品经理的相关路线设计，让你在培训日程中收获满满干货，学即用，用即成。
　　关于产品经理和产品一条龙的关系飞石哥找到了一张有趣的图，生动的解释了他们之间的关系。
就像一千个人心中有一千个哈姆雷特，一千个人有一千个产品经理的定义。但是产品经理，尤其是互联网时代的产品经理，首先要对产品有足够的敏感度和市场嗅觉的敏锐。通过整合和管理各种人力物力等资源，将解决方案输出成为可使用的产品，并在整个过程中从功能策划到用户的产品反馈，都需要抓好负责。
　　如果要在在产品经理的岗位上做好并获得行业认可，那么首先每个产品经理人要做好各自的职业规划和明晰的发展要求，加深自我修养。那么简单来说，对于打造成功的互联网产品，一个PM应该做好如下：
　　1、对于产品的战略和发展的规划------对于产品有清晰的定位和想要达到的市场预期，要对市场有很好的了解和对竞品、客群、盈利等要素的各种调研规划；
　　2、对于需求的挖掘和分析------战略之后的战术就要明确客户和市场需求并加以分析研判，作出公司目前环境下的合理计划安排；
　　3、对于产品目标的推动实现------有了规划和设计，就需要推动产品进入实施研发并实现预期目标，这时就要充分发挥管理能力，调动公司所有可配资源进入攻坚战，这个阶段是核心，很多公司都在这一阶段死掉，没能达成预期计划和目标或者进入偏向之路；
　　4、对于后期市场反馈或客户诉求的跟踪------产品做出来是重要一步，但是产品的成败决定于后期的维护和推广，如果没有能很好地研判和解决产品使用过程中出现的问题和痛点，产品将慢慢死掉，就和打江山和守江山是一个道理。
　　当然产品经理的职能不限于以上所列举的几个部分，但是大体都要遵循这个路线。产品经理在研发阶段的沟通能力至为重要，尤其是和各个功能模块的程序员的沟通交流至为重要，程序员和产品经理的关系就像杰瑞和汤姆，对于产品的需求有时实在难以理解，这时候就需要充分发挥情商魅力并在工作中理解程序开发过程，加深对开发的熟悉度，调理好各方关系。至于在工作中常会用到的各种工具诸如：Axure、Xmind、Fireworks、Mockplus、PPM、Project、Todolist、Outlook、SVN、Firebug、画声、Evernote、有道、为知、禅道、Teambition等等因为篇幅所限暂不一一列举。
　　那么这里就不得不再一次向大家推荐中培伟业的《互联网时代产品经理最佳实践》这门课程。前面也提过各种专家、大咖和教授的师资保证与雄厚的资质，同时在课程中全面了解中外产品管理理论和结合互联网经典案例实操演示和上手，以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升行动学习能力。让你更好更快地成长为一名合格的互联网产品经理。中培，中国领先的一站式企业信息化培训提供商！中培IT教育培训，产品经理的成长摇篮！

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