产品经理理念、工具与实训
2022-04-25 09:16:37 | 来源：中培企业IT培训网
第一部分 课程大纲
一、培训简述
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
二、培训对象
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
四、培训时长
次培训为期 天，6小时/天，共 小时
五、课程大纲
第二部分 师资简介
杨云老师
核物理专业毕业，因本科毕业设计软件卖了上百万（获部级二等奖），从此走上IT这条不归路…。曾经沿着技术的路线一路狂飙，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺，被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国家软件标准已颁布，并成为国际提案），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）。
2001年，放射性探测仪产品经理；2006年，二代身份证产品线经理；2012年，创立“Day Day Up”教育公益组织，开发移动互联网教育产品，应北京市教委邀请向高校教师介绍在线教育经验。2013年，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，成功引领产品获得了200%的年增长率，并完成了3200万美元的C轮投资。2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。
希望有机会与您分享：来自硅谷的方法论、模型和最佳实践，怎么应用更符合中国实际？如何从技术成功转型到产品？如何高效学习层出不穷的IT知识？等话题…
一、培训简述
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
- 如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？
- 如何向技术人员高效、精准地传递需求？
- 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？
- 如何有效把控项目进度和团队沟通？等等……
二、培训对象
- 产品经理；
- 负责产品市场、运营工作的人员；
- 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
- 负责软件产品规划与定义的相关人员；
- 希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
- 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
四、培训时长
次培训为期 天，6小时/天，共 小时
五、课程大纲
| 模块 | 内容 | 案例实践与练习 |
| 第一篇 产品管理之——创意探寻 |
|
案例练习：
|
| 第二篇 产品管理之——立项与需求分析 |
|
案例练习：
|
| 第三篇 产品管理之——用户体验设计 |
EX/EU(用户体验)模型要点和角色
|
案例练习：
|
| 第四篇 产品管理之——开发管控 |
第一部分 产品开发过程管控
|
研讨练习：
|
| 第五篇 产品管理之— 产品营销/运营 |
|
案例练习：
|
第二部分 师资简介
杨云老师
核物理专业毕业，因本科毕业设计软件卖了上百万（获部级二等奖），从此走上IT这条不归路…。曾经沿着技术的路线一路狂飙，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺，被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国家软件标准已颁布，并成为国际提案），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）。
2001年，放射性探测仪产品经理；2006年，二代身份证产品线经理；2012年，创立“Day Day Up”教育公益组织，开发移动互联网教育产品，应北京市教委邀请向高校教师介绍在线教育经验。2013年，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，成功引领产品获得了200%的年增长率，并完成了3200万美元的C轮投资。2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。
希望有机会与您分享：来自硅谷的方法论、模型和最佳实践，怎么应用更符合中国实际？如何从技术成功转型到产品？如何高效学习层出不穷的IT知识？等话题…
- 上一篇：互联网时代产品经理最佳实践
- 下一篇：产品charter开发课程实施方案
400-626-7377
录播
公开课
题库
在线咨询