产品设计

产品经理理念、工具与实训

2022-04-25 09:16:37 | 来源:中培企业IT培训网
第一部分   课程大纲

一、培训简述

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:
  • 如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
  • 如何向技术人员高效、精准地传递需求?
  • 如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
  • 如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品精益开发管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

、培训对象
  • 产品经理;
  • 负责产品市场、运营工作的人员;
  • 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员;
  • 负责软件产品规划与定义的相关人员;
  • 希望加强产品开发与管理能力的开发人员;
  • 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
三、培训目标

提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;
通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。
四、培训时长
次培训为期 天,6小时/天,共 小时
五、课程大纲
模块 内容 案例实践与练习
第一篇
产品管理之——创意探寻
  1. 势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)
  2. 前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、T-P-M模型法
  3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
  4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等
案例练习:
  1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;
  2. 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;
  3. 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;
第二篇
产品管理之——立项与需求分析
  1. 采用电梯测试法验证产品价值定位
  2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性
  3. 从风投视角审视产品的4问法评审
  4. Minimal Viable Product(最小可用产品)
  5. 经典需求方法——五维三级需求法
  6. 精益需求方法——用户故事地图法
  7. 从用户故事到Backlog的需求细化方法
案例练习:
  1. 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;
  2. 采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品);
  3. 研讨:客户需求文档分析与讨论
第三篇
产品管理之——用户体验设计
  EX/EU(用户体验)模型要点和角色
  1. 做好用户体验设计的六大原则
  2. 用户体验设计案例赏鉴与实操
  3. 基于用户体验的产品用户测试
  4. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
案例练习:
  1. 绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;
  2. 完成用户体验测试报告。
  3. Design Thinking(设计思维)实战演练
第四篇
产品管理之——开发管控
第一部分  产品开发过程管控
  1. 几种产品开发过程与选择要点
  2. Lean(精益)产品开发过程一览图
  3. Agile(敏捷)开发要点一览图
  4. 产品开发工作量估算
  5. 产品团队考核与激励
第二部分  多产品的管控体系建设
  1. 产品需求体系和市场管理流程建设要点
  2. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
  3. 产品技术与平台建设实战案例剖析
  4. 产品团队建设要点与最佳实践
研讨练习:
  1. 如何依据产品特点,选择产品开发过程;
  2. 如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;
  3. 多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?
  4. 产品线规划实操演练
第五篇
产品管理之—
产品营销/运营
  1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述
  2. 通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
  3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
  4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等
案例练习:
  1. 各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;
  2. 各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;
  3. 各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。
 
第二部分  师资简介

杨云老师
核物理专业毕业,因本科毕业设计软件卖了上百万(获部级二等奖),从此走上IT这条不归路…。曾经沿着技术的路线一路狂飙,历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺,被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人(主笔的国家软件标准已颁布,并成为国际提案),ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员)。
2001年,放射性探测仪产品经理;2006年,二代身份证产品线经理;2012年,创立“Day Day Up”教育公益组织,开发移动互联网教育产品,应北京市教委邀请向高校教师介绍在线教育经验。2013年,主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营,成功引领产品获得了200%的年增长率,并完成了3200万美元的C轮投资。2015年,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作。
希望有机会与您分享:来自硅谷的方法论、模型和最佳实践,怎么应用更符合中国实际?如何从技术成功转型到产品?如何高效学习层出不穷的IT知识?等话题…