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中培专家分享TOGAF9.2的核心概念(下)

2018-10-24 17:12:32 | 来源:中培企业IT培训网

在上文中中培专家与大家谈到TOGAF、架构以及交付物等相关要点,接下来我们跟着中培伟业专家继续来了解有关企业架构的知识要点。
企业的连续统一体
  是架构资产库中的一种视图,它提供架构和解决方案的制品,从一般基础性到组织特定的架构演变的分类方法。包括两个概念:架构连续统一体和解决方案连续统一体。
架构资产库
  架构资产库用于将ADM创建的不同类别的架构交付成果,输出存储在不同的架构库组件中。在整个架构治理框架内运行,保持协调一致的输出,存放在架构资产库中。
  ·架构元模型,架构框架在组织层级上的裁剪,包含:架构内容元模型;
  ·架构能力,定义架构治理参数、结构和流程;
  ·架构全景,某一时点的架构景观,反映多重层级的不同架构目的;
  ·标准信息库(SIB),获得新建架构所遵守的标准,包括:国家标准、行业标准、选定的供应商产品、组织内的共享服务等;
  ·参考库,提供指南、模板、特征模式和利用的参考资料;
  ·治理日志,贯穿ADM的架构治理活动记录。
企业架构EA能力
  为有效实施架构过程活动,所需构建的组织结构、角色、职责、技能和工作流程,且将其业务职能落实到位。
架构能力运行环境
  企业架构实践需要建立在运转良好的架构基础之上,需要构建等同于其他业务运行单元的业务职能,在考虑ADM过程活动外,需要考虑企业其他业务职能的能力,如:财务、风险、绩效、质量...等。明确架构治理体系,开展架构监控活动工作,保持架构活动工作的协调一致。架构治理框架能够保证业务的一致性,确保可见性、指引和监控,支撑利益相关者的需求和相关问题。
TOGAF与其他架构
  企业架构框架需要考虑的两个关键要素:架构活动应定义产出的交付成果;描述架构活动采用的方法。

由于TOGAF的一般性和通用性特点,需要结合企业自身环境对其范围内的交付成果进行集合特定。所以,架构师应基于TOGAF的框架进行裁剪和调整,将其ADM方法与其他的标准框架方法进行综合和协同,如:ITIL、CMMI、COBIT、PRINCE2、PMP、MSP等,帮助企业获得更大的业务机会和核心竞争能力。

[观点解读]
  本篇对TOGAF的核心概念进行了介绍。这里需要强调,企业架构EA以需求管理为核心进行构建,正是反映出IT规划的本质:没有适合企业业务需求的IT规划,犹如无根之木,其结果可想而知。所以,业务需求分析部分,请大家参考BABOK业务分析知识体系指南,后续中培也会推出相关系列知识。在此,有两个问题需要大家思考一下:
  Q1:TOGAF企业架构框架与其他架构进行综合协同时,应如何构建相关的方法论整合呢?
  Q2:关于企业数字化转型,应重点考虑哪些方面的方法论体系、框架、工具和方法呢?

以上,观点为本人的学习心得体会,不代表官方观点,欢迎小伙伴们提出宝贵的建议!

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标签: TOGAF9.2