在上文中中培专家与大家谈到TOGAF、架构以及交付物等相关要点，接下来我们跟着中培伟业专家继续来了解有关企业架构的知识要点。
企业的连续统一体
　　是架构资产库中的一种视图，它提供架构和解决方案的制品，从一般基础性到组织特定的架构演变的分类方法。包括两个概念：架构连续统一体和解决方案连续统一体。
架构资产库
　　架构资产库用于将ADM创建的不同类别的架构交付成果，输出存储在不同的架构库组件中。在整个架构治理框架内运行，保持协调一致的输出，存放在架构资产库中。
　　·架构元模型，架构框架在组织层级上的裁剪，包含：架构内容元模型；
　　·架构能力，定义架构治理参数、结构和流程；
　　·架构全景，某一时点的架构景观，反映多重层级的不同架构目的；
　　·标准信息库（SIB），获得新建架构所遵守的标准，包括：国家标准、行业标准、选定的供应商产品、组织内的共享服务等；
　　·参考库，提供指南、模板、特征模式和利用的参考资料；
　　·治理日志，贯穿ADM的架构治理活动记录。
企业架构EA能力
　　为有效实施架构过程活动，所需构建的组织结构、角色、职责、技能和工作流程，且将其业务职能落实到位。
架构能力运行环境
　　企业架构实践需要建立在运转良好的架构基础之上，需要构建等同于其他业务运行单元的业务职能，在考虑ADM过程活动外，需要考虑企业其他业务职能的能力，如：财务、风险、绩效、质量...等。明确架构治理体系，开展架构监控活动工作，保持架构活动工作的协调一致。架构治理框架能够保证业务的一致性，确保可见性、指引和监控，支撑利益相关者的需求和相关问题。
TOGAF与其他架构
　　企业架构框架需要考虑的两个关键要素：架构活动应定义产出的交付成果；描述架构活动采用的方法。

由于TOGAF的一般性和通用性特点，需要结合企业自身环境对其范围内的交付成果进行集合特定。所以，架构师应基于TOGAF的框架进行裁剪和调整，将其ADM方法与其他的标准框架方法进行综合和协同，如：ITIL、CMMI、COBIT、PRINCE2、PMP、MSP等，帮助企业获得更大的业务机会和核心竞争能力。

[观点解读]
　　本篇对TOGAF的核心概念进行了介绍。这里需要强调，企业架构EA以需求管理为核心进行构建，正是反映出IT规划的本质：没有适合企业业务需求的IT规划，犹如无根之木，其结果可想而知。所以，业务需求分析部分，请大家参考BABOK业务分析知识体系指南，后续中培也会推出相关系列知识。在此，有两个问题需要大家思考一下：
　　Q1：TOGAF企业架构框架与其他架构进行综合协同时，应如何构建相关的方法论整合呢？
　　Q2：关于企业数字化转型，应重点考虑哪些方面的方法论体系、框架、工具和方法呢？

以上，观点为本人的学习心得体会，不代表官方观点，欢迎小伙伴们提出宝贵的建议！

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