生产营运平台子架构
2018-06-05 09:39:12 | 来源：中培企业IT培训网
5．生产营运平台子架构
生产营运平台的发展目标是，建成统一高效的生产营运平台，支撑集团一体化和企业精细化的生产管理、营运指挥和运行优化。
基于生产营运平台的发展目标，提出了生产营运平台子架构设计，如图3 -30所示。其主要建设内容是：
图3 -30生产营运平台架构
(1)提升完善总部生产营运指挥系统，完成各板块生产管理功能的扩展，实现化工物流成本监控分析、成品油物流整体优化、工程项目综合管理、能源管理评价和考核， 全口径生产营运监控、上中下游协同运营、应急联动。
(2)建成油田企业生产运行管理系统，实现调度指挥、生产管理信息的集成和共享，支撑勘探开发一体化运行管理；建成功能完备、覆盖全面的炼化企业MES系统，实现生产信息的整合、集成，支撑精细管理、安全生产；完成加油卡系统升级换代，实现油品、非油品一体化管理，支撑业务创新和差异化经营。
(3)重点提升完善炼油、成品油销售、化工三个供应链与物流管理系统，优化资源、精细化物流运作、降低物流成本；提升完善总部供应链管理系统，支撑生产经营计划、资源配置计划和供应链绩效分析。
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