建设以ERP为核心，全面覆盖集团经营管理核心业务的经营管理平台

2018-06-05 09:31:09　|　来源：中培企业IT培训网

3．总体架构

中国石化“十二五”信息化建设的总体架构如图3 -27所示。其主要内容是构建ERP、MES、IT基础设施三大平台。

3 -27中国石化“十二五”信息化建设总体架构

(1)建设以ERP为核心，全面覆盖集团经营管理核心业务的经营管理平台。按石油和天然气勘探开发、炼油化工、油品销售、工程、科研及其他等板块建设集中的ERP系统，建设集中的人力资源管理系统；提升完善资金集中管理、全面预算管理、电子商务、业务公开、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）、综合办公等系统，建立制度与流程管理、知识管理、合同管理、远程教育(E - Learning)、档案管理等系统，并实现与ERP集成。

(2)建设覆盖集团上中下游核心业务的生产营运平台。统一建设各板块专业管理系统，完善整合企业生产过程数据采集系统、专业管理系统，提升总部生产营运指挥系统，支撑整个产业链各环节和各板块的协同运营，为资源配置优化、市场动态跟踪、生产调度、过程实时监控、应急指挥、运行优化、节能减排等提供支持。

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