数字化转型业务架构师：业务架构定义与内容
2025-11-11 13:30:00 | 来源：企业IT培训
数字化转型中的业务架构是打通战略与执行的核心桥梁。业务架构是定义企业业务的核心要素、关系及运作规则，为数字化转型提供统一的业务视角和执行蓝图。
一、业务架构的核心定义
业务架构是在数字化战略指引下，对企业业务进行系统性拆解与重组的框架。它明确业务的核心组成、各部分关联逻辑，以及业务如何创造价值，最终实现“业务对齐战略、技术支撑业务”。
二、业务架构的核心内容
业务战略映射：将企业数字化战略拆解为可落地的业务目标、核心举措，明确转型的业务优先级。
业务域与能力建模：划分核心业务域(如营销、供应链、客户服务)，梳理各域的核心业务能力(如客户触达能力、库存管控能力)。
业务流程体系：梳理端到端业务流程(从需求产生到价值交付)，优化冗余环节，明确流程责任主体与流转规则。
业务数据蓝图：定义业务核心数据对象(如客户、产品、订单)，明确数据流转路径与数据所有权。
组织与角色适配：规划支撑数字化业务的组织架构、岗位职责，确保业务流程与组织能力匹配。
业务规则与标准：制定业务运作的核心规则(如定价规则、审批规则)、数据标准与业务规范。
三、数字化转型场景下的核心价值
消除业务与技术 “两张皮”，让技术投入精准匹配业务需求。
统一企业内部对业务的认知，减少转型中的沟通成本与重复建设。
为系统选型、流程再造、数据治理提供明确的业务依据。
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