配套方案设计
2018-08-07 11:36:59 | 来源：中培企业IT培训网
▓配套方案设计
项目组讨论确定新的流程线路后，要设计管理配套措施来保障新流程的有效运作，管理配套措施一般包括以下几方面：
(1)职责调整：包括组织架构的调整、部门职责的调整、岗位职责的调整； (2)计划调整：通过提高计划性，改进预测，提高流程效率；
(3)制度调整：制定为保证流程运作有效的制度； (4)考核调整：确保相关人员重视流程绩效；
(5)报表调整：为流程决策提供充分的报表。
根据我们的经验，最常用的三个方法为职责调整、制度调整、考核调整。当然，你也可以根据本企业的实际环境，灵活设置一些其他配套保障措施。
- 上一篇：无论你使用哪些方法，优化后的流程应该至少满足以下要求
- 下一篇：流程优化方案书确认
400-626-7377
录播
公开课
题库
在线咨询