减少检查和控制
2018-08-07 11:27:50 | 来源：中培企业IT培训网
(6)减少检查和控制
再造后的业务流程，最大限度地减少了另外一种非增值工作，那就是检查和控制。或者比较精确些地说，再造后的业务流程只是在具有经济意义的范围内才运用控制。
案例 大部分检查都值得可疑
我们接触过一个公司的固定资产转移流程，从申请者开始填写转移申请单后，一共经过8个环节的审批。我们最后针对某个审批环节提出这样的疑问：申请者当初配置的电脑是由行政部门调配的，现因为离职为何需要部门经理审批才能转移呢？行政部门的答复是“他的领导应该知道吧”。
这是一个非常典型的案例。由于科层制带给我们的惯性思维就是，我们所做的一切事都需要领导的检查和控制。其实，一般情况下，这完全没必要。部门经理的签字在此流程中没有任何实际意义。
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