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制度的设计是制度管理的起点与源头,对于制度管理是否能够实现目的

2018-08-01 11:22:15 | 来源:中培企业IT培训网

▓制度的拟定
  制度的设计是制度管理的起点与源头,对于制度管理是否能够实现目的、创造价值至关重要。我们知道处于不同发展阶段及不同行业特性的企业,制度化管理需求是不一样的,所以,在做制度设计的时候,首先要确定公司制度设计的策略。
  很多企业都提出要由粗放式管理向精细化管理转变,从随意而为的凭经验管理向规范化管理转变,似乎精细化与规范化管理模式能够产生好的效果,其实这是一种典型的认识上的误区。管理是有成本的,管理做得越精细,需要投入的资源越多,也就会花费越多的成本,如果不限精细化,管理成本也会趋于无穷大。 很显然,花成本做管理的目的是要有效益,当管理投入不能够带来足够的产出时,管理活动是不增值的,精细化也就是无效的。管理做得越规范,员工可以发挥的空间就越小,企业的应变能力与创新能力也就越差。
  如果企业已经进入成熟期,又在一个相对稳定的行业,企业的流程相对会比较稳定,此时企业可以把管理做得细致一些,规范一些,但精细化也不是全面铺开,同样要针对关键的流程及关键的环节。相反,管理适合做得简单一些,可以在公司流程的框架及关键节点、建立制度,通过原则管理提升企业的灵活性,通过抓大放小的制度设计,充分地调动人的能动性,提升运作效率。

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