IT管理

ERP应用管理实践

2018-06-11 10:07:08 | 来源:中培企业IT培训网

6.3  中国石化IT应用管理实践

6. 3.1  ERP应用管理实践

从2000年起,中国石化开始建设ERP系统,经过小范围试点、大面积推广,截至2011年底,实现股份公司境内外企业全覆盖。

在企业层面,ERP系统覆盖了企业经营管理所有核心业务,财务管理、资金管理、人力资源、生产计划、项目管理、物资管理、销售管理、设备管理、物料管理等业务实时按要求在ERP系统中处理,业务和系统应用不断融合,在线管控水平不断加强,与其他系统的集成应用不断强化,应用成效多方面显现,为规范管理、精细管理和科学管理提供了有力支撑。目前,企业从一把手到一线操作人员已经适应ERP环境下的工作方式,对ERP系统的认同度进一步提高,ERP系统在企业经营管理中的核心地位和作用进一步确立,以ERP系统为核心的经营管理平台已经形成。

在总部层面,各事业部和职能管理部门通过不断规范、统一、优化ERP系统业务处理流程,实施物料主数据、供应商主数据、客户主数据、会计科目集中管理,建设应用BW系统,实现了对企业主要经营管理业务的适时在线管控和有效监督,使总部有关体制机制改革、管理要求、管理措施得到附陛执行,形成了企业应用支撑总部应用,总部应用引领并规范企业应用,上下一体、相互支持的应用格局,中国石化整体上已经从传统管理模式步人了“ERP时代”。

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