随着全社会范围内的企事业单位再互联网件方面的投入越来越大，伴随而来的是互联网的规模越来越大，对企事业单位运转和发展的影响越来越深远。中培课堂《企业信息化审计与IT管控最佳实践》专家郭老师指出，我国信息化目前所处的阶段缺乏的并不是先进的技术与设备，而是IT管理理念和方法。目前我国的IT治理还处在探索和不成熟的阶段，关键点是在标准化上没有达成共识。他认为当各级业务领导人以及董事会在IT治理标准上达成一致后，剩下都是技术问题，并不难处理，包括流程、人员、投资等等这些东西都是顺理成章的事情，关键核心是在标准化方面需要达成共识。

而且企业在进行IT治理标准化时，关键是找准切入点，因为每家企业的切入点会不一样。原因每个企业的状况各异，有些是问题是出在管理体制上，有些是业务部门和IT部门的沟通体制上。表面上看好像都和IT部门有关，是IT部门的事情，其实是管理体制以及流程的问题，需要从公司治理层面解决，这时的标准化制定就需要各个部门通力合作了。所以，IT治理要求IT制度要具备一定的方法，具体来说就是要建立标准的流程，还要建起一套监控机制。

目前，虽然每个人都越来越意识到IT治理工作的重要性，但是这件事情到底应该怎么去干，由于没有知识体系、没有管理规范去遵循，所以并不知道如何去做。因此，基于标准化的IT治理会使到我们的IT管理体系制度化、规范化。比如规范化的制度管理体系、标准流程的管理体系、标准的运维体系和标准化的技术体系等。通过标准化操作和标准化流程来布置信息基础架构，就能建立合理的IT治理结构和治理流程来指导和控制IT投资、收益及风险，改进IT服务质量，避免信息技术重复投入和开发，从而保护企业的利益相关者特别是股东的权益。

因此，IT治理标准化不仅完善了企业对信息的内部控制，还在更深层面上解决体制和机制问题，减小信息化和透明化所导致的不一致利益冲突所造成的成本。另外，IT治理的执行机制是IT治理的核心环节，而IT治理执行是一个协作的过程，在这个过程中要与所有利益相关者进行沟通和互动，需要企业各个成员的配合。当企业IT治理建立了标准的协调机制，才能很好的协调好企业内各部门或各员工的利益，才能保障IT治理工作的贯彻执行和顺利实施。

IT治理标准化是IT治理的组成部分，通过规范、公开的操作流程进行IT预算、投资决策、系统规划、项目管理、运行维护等，可以使IT治理的风险透明化，便于及时调整策略、规避各种风险。从这个角度来看，建立标准化的IT治理流程规范制度是势在必行的。因为IT治理涉及法律、规章、行政管理及技术各个层面，当它从制度层面规范和标准化了信息技术的管理模式后，既保证了信息技术在法律、规章方面的依从性(compliance)，也促进了信息技术与业务的一致性(alignment)，同时规避信息化过程中的风险，确保实现企业的信息技术的战略目标。

而且，IT治理标准化后可将管理流程落实到细节处。因为对于每个业务流程，IT规划委员会要做的事情就是将其一一梳理清楚，再把与IT接口的部分抽出来，制定一套完善的IT标准来管理这些流程，做到有章可循。流程标准化可以带来可预测性和效率，就像麦当劳做汉堡的流程一样。目前在这一领域已经有多种成熟的标准化标准及最佳实践，比如IT4IT。总之，制定IT治理规范化和标准化，是提供了一种新范式，它使到IT治理实施不再是纸上谈兵了。