企业数字化转型的开展工作具有一定的难度，但也并非不可行。以下是对企业数字化转型开展工作难易程度的详细分析：

1、技术挑战

技术选型与整合：企业在数字化转型过程中需要选择适合自身业务需求的数字化技术和工具，并进行有效的整合。然而，市场上的技术种类繁多且更新迅速，企业需要花费大量时间和精力进行调研和评估。此外，不同系统和技术平台之间的兼容性问题也可能导致信息流通不畅、运营效率低下。

数据安全与隐私保护：随着数据量的增加和应用范围的扩大，数据安全和隐私保护成为企业数字化转型中的重要问题。企业需要建立完善的数据安全机制，确保数据的完整性和保密性，防止数据泄露和滥用。

2、组织变革挑战

组织结构僵化：传统的金字塔式组织结构往往缺乏灵活性，难以适应快速变化的数字化需求。企业需要进行组织结构的调整和优化，打破部门壁垒，促进跨部门协作和信息共享。

文化阻力：数字化转型不仅是技术的变革，更是文化的变革。企业内部可能存在对数字化转型的抵触情绪和保守心态，特别是对于长期习惯于传统工作方式的员工来说，接受新的数字化工具和流程可能需要一定的时间和努力。

3、人才短缺挑战

数字化人才缺口：数字化转型需要具备高技能的技术专家、数据分析师和数字化运营人员来支持。然而，目前市场上数字化人才供不应求，企业面临招聘难的问题。同时，现有员工的数字化技能水平也可能无法满足数字化转型的需求。

综上所述，企业数字化转型的开展工作虽然面临诸多挑战，但只要企业能够制定明确的转型战略、选择合适的技术方案、加强组织变革和人才培养等方面的工作，就有可能实现成功的数字化转型。