企业数字化转型的价值实现是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和推进。以下是一些关键步骤和策略：

1、明确转型目标：在进行数字化转型之前，企业需要明确转型的目标和预期成果。这些目标可能包括提高生产效率、降低成本、增强客户体验、提升决策质量等。

2、制定详细规划：根据确定的转型目标，制定详尽的数字化战略规划，包括技术选型、实施步骤、时间表、预算安排等。

3、构建基础设施：建立必要的IT基础设施，如云计算平台、大数据中心、高速网络等，为数字化转型提供硬件和软件支持。

4、数据驱动决策：利用大数据和分析工具来驱动决策，确保所有的业务决策都基于数据分析和实证研究，而非仅凭直觉或经验。

5、优化业务流程：通过引入智能自动化和机器学习等技术，重新设计和优化业务流程，减少人为错误，提高工作效率。

6、文化和组织变革：推动企业文化和组织结构的变革，鼓励创新思维、灵活工作和跨部门合作，以适应数字化时代的要求。

7、人才和技能培养：对员工进行数字技能培训，确保他们能够有效使用新系统和工具，同时吸引和留住具有数字化专长的人才。

8、保障网络安全：在数字化转型的过程中，要重视数据安全和隐私保护，避免数据泄露和其他安全风险。

9、客户体验优先：将客户体验放在首位，运用数字化手段来了解客户需求，提供个性化服务，增强客户忠诚度。

10、持续迭代和优化：数字化转型是一个持续的过程，需要不断地评估效果，根据反馈进行迭代和优化。

11、追踪效果评估：通过设定KPIs和其他度量标准来监测数字化转型的效果，确保投资回报和目标达成。

12、领导层的支持和推动：高层领导需要全力支持数字化转型计划，为团队提供必要的资源，并作为变革的积极推动者。

13、外部合作与生态构建：与外部合作伙伴建立合作关系，共同开发新技术和解决方案，构建有利的商业生态系统。

14、法规遵从与伦理道德：确保数字化转型的过程遵守相关法规，并在人工智能等敏感领域考虑伦理道德问题。

15、敏捷式发展：采用敏捷开发方法，快速响应市场变化，及时调整战略和实施计划。

总之，企业可以有效地实现数字化转型，从而提升竞争力，实现价值增长。数字化转型不是一蹴而就的，它需要时间、资源和恒心，以及对失败的容忍和从失败中学习的能力。