信息化顶层设计强调的是业务驱动IT,业务和IT应深度匹配和融合,中培伟业《IT战略规划与企业架构最佳实践/TOGAF认证》培训专家郭老师指出,在信息化顶层设计中,我们关注的点包括流程,活动,数据,组织,资源五个方面的内容。而每个方面基本都涉及到业务和IT两个方面的内容,包括业务到IT的转化和映射。例如业务职能或活动最终会转化我们的应用模块和功能,业务单据最终会转化为数据模型等。
在企业架构思考中,价值链一定是一个核心的维度,价值链展开包括核心的企业业务线条,如包括内部,外部物流,产品研发,生产制造,市场,销售,售后等核心业务价值链,也包括人力,财务,综合,安全等支持业务线条。
在从业务到IT转换过程中,一般涉及到概念,逻辑,物理三个阶段,也是从业务规划到建设实施落地的过程,这个也是我们在分析核心的架构域的时候必须考虑的内容,包括业务,应用,数据各个方面基本都会涉及到这三个方面的内容。
在具体设计过程中,业务设计可以利用IBM的CBM模型进行分解,形成组件化的业务能力。同理,IT架构也是按照另一个维度由业务组件推导出应用组件和技术组件。因此:
企业总体架构的简单公式定义为:企业总体架构=架构的模块组件+它们之间的关系+管控治理
在信息化顶层设计实施过程中,中培咨询会根据企业实际需求,充分研究客户业务,根据现阶段的发展情况,制定出合理的信息化设计方案,设计好架构组件的关系,并形成管理治理机制,从而促进IT与业务的融合,为企业管理的提质降本打好基础。