企业进行多项目管理时，需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行。以下是一些关键的步骤和方法：

1、明确项目目标和优先级：在管理多个项目时，首先确保每个项目都有明确的目标和优先级。明确的目标有助于集中精力，确保每个项目都朝着正确的方向前进。确定优先级则可以合理地分配资源和时间，确保重要的项目得到优先处理。

2、建立透明的沟通渠道：良好的沟通是管理多个项目的关键。定期召开团队会议、分享项目进展报告以及开放的交流平台都是帮助保持沟通畅通的有效方法。

3、合理分配资源：资源是有限的，同一资源不可能在同一时间供所有的项目使用。因此，需要根据项目的优先级和需求进行合理的资源分配，避免资源的浪费和过度使用。

4、统一协作和信息共享：在多项目管理中，团队间的协作更加频繁。需要建立一个统一的协作平台，方便团队成员之间的信息共享、任务分配和进度跟踪。

5、风险管理：多项目管理中涉及的风险多种多样，因此，需要进行全面的风险识别、评估和管理。制定应对策略，以降低潜在风险对项目的影响。

6、监控和控制：实时监控各个项目的进度和状态，确保所有项目都在按计划进行。对于偏离计划的情况，需要及时调整资源和策略，以确保项目的成功完成。

7、调整组织结构和文化：多项目管理需要组织结构和文化的支持。需要建立适应多项目管理的组织结构，培养团队协作和文化，以确保项目和组织目标的实现。

8、项目管理软件和技术支持：使用项目管理软件和技术工具可以有效地支持多项目管理。例如使用甘特图、看板等工具进行任务管理和进度跟踪，使用数据分析工具进行项目分析和预测等。

9、培训和发展：多项目管理需要团队成员具备多种技能和能力。需要对团队成员进行培训和发展，提高他们的技能和能力，以适应多项目管理的要求。

10、持续改进和反馈：多项目管理是一个持续改进的过程。需要收集反馈、评估结果，持续改进多项目管理的方法和工具，以不断提高组织的项目管理能力。

总之，企业进行多项目管理时需要综合考虑组织、人员、资源、沟通、风险控制等多个方面，通过明确目标、建立有效的沟通渠道、合理分配资源、统一协作等方式来提高项目的成功率和管理效率。同时，还需要不断总结经验教训，持续改进和反馈，以适应不断变化的市场环境和企业需求。