IT行业是时下非常有发展的行业之一，那么在IT行业中成为领导，能够带领员工做好相关工作，能够降低IT成本，并确保其团队的IT技能与数字化转型议程保持一致也是非常重要的。这也是对IT领导的考核之一。当然做IT领导也是有技巧的，除了建立不确定性的应变能力外，还需要通过扩大企业协作工作和投资于网络安全和远程劳动技术来改善员工体验，更要具备较强的专业性和综合洞察力，在获得工具和资源的情况下成功高效的完成工作。

做IT领导的技巧有哪些?报告称，建立应对不确定性的应变能力的关键是发展以员工体验为核心的适应性商业模式，因为这将创造可持续的竞争优势。报告称，这将帮助他们在混乱时期不断发展和转折。自疫情开始以来，向远程和混合工作的转变已经成为许多全球企业的一种更长久的模式。研究发现，近60%的IT领导者认为，让员工能够灵活工作将提高企业的适应性，他们正在投资技术以改善员工的体验和生产力。

做IT领导的技巧有哪些?另一方面，57%的全球IT领袖受访者表示，他们在过去一年中看到了预算削减，其中35%的受访者经历了10%或更多的预算削减。

此外，虽然IT企业通常以其提供正确的技术以改善员工体验的能力来衡量，但只有40%的全球IT领导者报告说，他们拥有正确的工具(如协作平台)、政策(如远程工作资格)和程序(如建立安全的返回办公室的程序)来支持分布式员工。

报告称，57%的受访者为放大员工体验所做的一件事是与人力资源同行进行更紧密的合作。各企业正在通过扩大企业协作工具和投资于网络安全、可扩展的基础和远程劳动力技术来改善员工体验，从而变得更加适应。

疫情持续一年后，数据显示，IT领导者是时候把员工体验放在他们所做的每一个技术决策的核心位置了，他们必须快速、大幅度地发展和加速他们的计划，因为他们必须努力支持他们的员工，并适应下一个正常和完全不同的工作方式。

当涉及到提升员工体验时，人力资源部门和IT领导者之间的深度合作至关重要，这种合作关系从未像过去一年那样重要，双方领导所带来的综合洞察力和专业知识确保了员工不会从IT、人力资源、财务等方面跳来跳去。相反，员工有一个整体的企业体验，确保他们得到支持、信息和授权，在获得工具和资源的情况下成功地完成工作。

疫情使企业重塑自我，报告发现，绝大多数IT领导者(92%)表示，他们仍然处于生存和维护模式。报告称，这意味着他们看到了需求的急剧减少，导致了收入的大幅下降，或者他们经历了正在进行的业务的一些中断，正在节约资源以等待疫情的到来。

只有不到10%的受访者和受访者表示对其服务和产品的需求正在上升。在国家层面，中国(21%)和日本(16%)的IT领袖表示他们的企业正处于增长模式，而欧洲约五分之三的IT领袖表示他们的企业正在为生存而战。这场疫情极大的改变了IT领导者的主要关注领域和业务专家，以反映向数字业务和客户体验的转变。他们现在优先考虑调整企业对市场变化的响应速度(67%)，加快向数字化业务的转变(59%)，改善客户体验(54%)，关注更好地遵守法规(52%)和改善员工体验(41%)。这些新的IT优先事项需要转变，在降低成本的同时，使IT技能与企业的数字化转型议程相一致。报告显示，现在人们无法亲自参与B2B和B2C模式，加速数字化业务变得至关重要。

我们了解了做IT领导的技巧，疫情以来，很多企业都受到了冲击，然而在面对突来的疫情，做IT领导如何能够做好角色切换非常重要。如果您想了解更多IT行业相关信息，请您继续关注中培伟业。