项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术，管理理论和项目建设实践相结合的产物。经过数十年的发展和完善，它日趋成熟，并在各种发达行业中获得了可观的经济效益。该国被广泛使用。实践证明，在经济建设领域，特别是在建设项目建设中，实施项目管理对提高项目质量，缩短工期，节约成本具有重要意义。那么项目经理证书是什么？帮助员工提升业绩领导形态有哪些？

　　项目经理证书是什么？

项目经理证书就是对于项目管理者进行的专业化和系统化的考核，通过考核即可取得项目经理证书。

项目经理证书按照不同的颁发机构和不同行业以及不同等级都有划分。如此前我国住房和城乡建设部颁发的项目经理证书，（目前更换为建造师资格证书）。建造师资格证书包含十余个专业，有：建筑工程、电气工程、通信工程、港口与航道工程、公路工程、水利水电工程等。建造师证书是在每个行业都专门知识，不能跨越行业和领域。建造师证书分为一建和二建两个等级。

此外还有我国人力资源和社会保障部颁发的项目经理认证，英文首字母简称CPMP。是我国政府对于项目管理者的最高级认证证书。目前CPMP在各个行业和领域都是通用的，是专业的项目管理证书。CPMP总共分为四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师四个等级。最高级为高级项目管理师。

　　项目管理者帮助员工提升业绩领导形态有哪些？

世上没有能力不够、不能胜任工作岗位的员工，只有不知如何引导员工胜任工作的领导。只有了解员工的成长需求，才能制定出有针对性、科学的培训方案。与员工成熟度四种类型相对应，管理者需要采取的领导方式和风格也分为四种：授权型、支持型、教练型、命令型。

第一种：对M4型员工，领导风格是授权型对于有心有力的员工，领导者应给予充分的信任，以及物质资源的支持。因为他们有能力利用好物质资源，并能使其发挥到最大的效用。如果领导者把物质资源牢牢握在自己手中，会使他们难以施展自己的才华。所以，要给予有心有力的员工充分的物质资源和信任，领导方式是委托、监控、授权，让下属独立决策。

第二种：对M3型员工，领导风格是支持型管理这类员工，领导者应多给予他们更多的帮助和关心，指导他们解决问题，找回自信心。领导方式是激励、倾听、支持、安慰，相互交换意见，共同决策。

第三种：对M2型员工，领导风格是教练型对于这样的员工，领导者需要做的是培养他们对公司的认同感，使他们主动发挥自己的能力和特长。比如通过传播企业的核心价值观、发展战略和理念，使他们能够与企业达成共识，从“无心”变成“有心”。领导方式是说服、讨论、解释、指导，领导说明自己的想法之后，互相交换意见，领导决策。

第四种：对M1型员工，领导风格是命令型这就意味着领导要不断地跟踪事情的进展，包括每一个细节的安排、实施等，力求对其进行清晰的指引，将传、帮、带相结合，使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。领导方式是指示、引导、安排、指导，细致的指示，严格的监督。

以上四种领导型态没有优劣之分，一切依情境而定。唯有领导方式与员工成熟度相配合时，领导力和影响力的效用才能最大化。

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