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项目管理的好处有哪些?项目管理与运营管理的主要区别是什么?

2020-09-02 16:26:40 | 来源:中培企业IT培训网

项目管理的主要原则是将时间和预算有限的业务委托给项目负责人,该负责人有权独立执行计划,资源分配,指挥和控制。项目负责人的职位由特殊需要决定,因为他执行传统职能之外的大多数职能。所以项目负责人要对项目管理有足够的把握,做好项目管理。那么项目管理的好处有哪些?项目管理与运营管理的主要区别是什么?

  项目管理的好处有哪些?

1、对企业来讲,引进项目管理模式,可以改变高层的思维方式,从而提升资源规划和协调能力,以确保有效分配和协调资源,这样方案可以更好地实施。

2、项目管理可以帮助提高相关的团队成员的工作热情,也能帮助明确自己的任务方向。

3、实施项目管理模式,可以有效的减少产品开发时间,同时还可以减少成本费用,以提高利润率。

4、项目管理可以根据不同的工作任务来进行协调和控制,从而确保项目的顺利实施。

5、在项目结束之后可以对项目进行总结,从而积累有效的经验,这些都是公司无形资产中的一部分。

  项目管理与运营管理的主要区别是什么?

1、项目管理的重点在于项目,所有项目都有一个共同的特点,就是一次性。一般一个项目完成之后,同类项目都不会在发生。项目管理一般包括九大内容:范围、进度、质量、人力资源、费用、采购、风险、沟通和综合;

而运营管理就是生产运作管理,范围比较大一些。运营管理就是从需求、设计、试制、生产质检、运输、安装到售后服务的整个过程。

2、项目管理和运营管理的方法不一样,项目管理使用的方法一般都是针对具体任务的管理技术和方法,运营管理主要是部门之间的协调、下达命令等针对日常运作的管理方法和工具。

3、项目管理和运营管理的对象不一样,就像上面所说的,项目管理的对象是一次性、有特殊性的项目,主要管理的是项目的评估、决策、实施和控制;运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

4、项目管理和运营管理的周期不一样,项目管理的周期主要是一个项目的周期,运营管理的周期项目对来讲比较长一点。

5、项目管理的特性分别有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性和临时性,而运营管理近年来已经逐渐的被广泛应用,这使得运营管理更加全球化,同时努力做好生产运营管理,可以实现多样化和专业化的有机统一,这也是现代运营追求的方向。

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