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项目管理要做什么?项目管理内容包括哪些?

2020-09-02 16:25:16 | 来源:中培企业IT培训网

我们只听说过项目管理,但是对于项目管理要做什么,项目管理具体内容包括哪些并不了解。实际上,项目管理是针对企业的,引入项目管理模式可以改变高层人员的思维方式,从而增强资源规划和协调能力,确保有效地分配和协调资源,从而使计划更好的实施。同时,项目管理可以帮助提高相关团队成员的热情,并有助于阐明其任务的方向。

  项目管理要做什么?

简单来讲,项目管理就是在规定时间内,在合理有限的资源条件下,完成或超出逾期目标的过程,在此过程中每个人运用的方式都不一样,但是不管什么方式,每个项目都应该采用合理的、科学的方法。

项目经理在整个项目管理中作用很大,是项目的核心和焦点!项目经理的主要职责就是领导整个项目,制定好相关计划,组织和控制好相关工作,以实现既定的项目目标,项目奖励应该协调好团队成员的各种活动,使之成为一个整体,并做好自己的本质工作,发挥好自己的作用。所以项目经理不仅要懂技术,还要有责任心、善于沟通、随机应变。

  项目管理内容包括哪些?项目管理一共有几个方面的内容:

1、范围管理

一般包括项目的立项、规划、界定、何止、变更与控制等,主要作用是定义和控制相关项目的所有事项。包括列入的和未列入的。

2、时间管理

主要是为了保证项目可以按时完成所进行的相关管理过程,主要包括项目管理流程、时间的估算、进度控制等各项工作。

3、成本管理

值得是为了控制项目的成本,保证在预算范围内完成项目所进行的资源配置过程,其中包括项目的资源规划、成本预算和成本控制阶段。

4、质量管理

为了完成客户要求的项目质量而进行的先关管理过程,包括项目的规划、控制和保证等。

5、人力资源管理

主要是为了保证项目所有人的能力和积极性可以得到有效利用,所采取的一定的措施,可以是人员招聘、组织协调、激励等工作。

6、风险管理

整个项目过程一定会存在风险,风险管理可以将这些不利因素尽量降低没从中再扩大有利因素,并加以利用,包括项目风险识别、量化、应对和控制。

7、采购管理

为了让项目顺利进行而从外部购买相关材料。

8、沟通管理

可以让信息可以及时、准确的提取、收集、传播、存储和处置的过程,让每个人都清楚紫的需要做的工作。

9、项目整体管理

协调项目所有部门而进行的综合性过程,包括在竞争目标和方案中做出平衡,以满足目标项目的需求和期望。

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