本篇介绍[数据知识]TOGAF标准9.1—引言（核心概念）的学习心得，供大家学习和参考。

本篇重点讨论了：

什么是TOGAF？

TOGAF的架构含义？

TOGAF涉及哪些架构呢？

架构开发方法

交付物、制品和构建块的含义

企业的连续统一体

架构库

建立和维护企业架构EA能力

构建良好的架构能力运行环境

TOGAF与其他架构

[内容精要]

什么是TOGAF？

是一种架构框架，提供方法和工具，帮助确认、构建、使用和维护企业架构。是一套可复用架构资产的迭代流程模型。

TOGAF的“架构”含义？

遵循 ISO/IEC 42010:2007 的"架构"定义"一个系统的基础组织，表现为系统组件、组件之间及其组件与环境之间的相互关系，以及对系统设计和演进所开展的治理。TOGAF对"架构"具备两种含义：

对一个系统的正式描述，指导该系统组件层级实施的详细计划；

组件结构及其之间的关联关系的设计，随企业发展变化的治理原则和指南。

TOGAF涉及哪些架构呢？

　　企业架构EA包含，四种架构子域：

业务架构，企业战略、业务战略、治理、组织和文化、业务流程等；

数据架构，描述企业数据管理资源及概念、逻辑和物理数据资产等；

应用架构，提供各个应用及其之间交互作用下，支撑企业业务流程的关联关系的总体蓝图；

技术架构，支持业务、数据和应用所需的逻辑软件和硬件能力，包含：IT基础设施、通信、网络、中间件和标准等。

架构开发方法

TOGAF架构开发方法（ADM），用于开发架构的可复用的流程模型，包括：架构框架构建、架构内容开发、架构过渡设计和架构实施管控等。通常ADM方法内的开发活动，需要以受控的形式，实施一个连续的迭代周期，以保证组织响应业务目标和机会的变革。

预备阶段，描述创建架构能力的前期准备和启动工作，涉及TOGAF的企业特点定制化和企业架构原则等；

阶段A：架构愿景，描述企业架构开发工作周期的初始阶段，包括：企业架构开发范围、利益相关者、架构愿景的定义，并获得推进架构工作的正式开发批准；

阶段B：业务架构，业务架构开发；

阶段C：信息系统架构，信息系统架构开发；

阶段D：技术架构，技术架构开发；

阶段E：机会和解决方案，参考之前阶段的架构交付物，形成引导实施规划；

阶段F：迁移规划，确定详细的实施和迁移计划，保证企业从当前基线架构转移到目标架构；

阶段G：架构治理，实施架构各阶段的监督和控制；

阶段H：架构变更管理，为管理达到预期新架构，所开展的正式变更控制程序；

需求管理，对架构开发ADM各阶段的需求，开展流程化的管理和审查。

交付物、制品和构建块

TOGAF针对ADM各阶段的工作交付成果，通过架构内容框架为架构内容提供一个结构化的"内容元模型"，对主要工作产物进行一致地定义、结构化和表达。架构内容框架，有三种分类描述类型：

交付物，以合同形式约定的项目交付成果，并经利益相关者正式审批、同意且签发；

制品，描述架构某一个方面的架构工作产物；

构建块，描述业务、IT或架构能力建设的组件，它可以与其他构建块进行组合，形成交付架构和解决方案。包括两种构建块：架构构建块（ABB），描述提出的架构能力需求，对解决方案构建块（SBB）提出相关要求和制定原则;解决方案构建块（SBB），代表用于实现满足需求所需的能力的组件。

企业的连续统一体

是架构资产库中的一种视图，它提供架构和解决方案的制品，从一般基础性到组织特定的架构演变的分类方法。包括两个概念：架构连续统一体和解决方案连续统一体。

架构资产库

架构资产库用于将ADM创建的不同类别的架构交付成果，输出存储在不同的架构库组件中。在整个架构治理框架内运行，保持协调一致的输出，存放在架构资产库中。

架构元模型，架构框架在组织层级上的裁剪，包含：架构内容元模型；

架构能力，定义架构治理参数、结构和流程；

架构全景，某一时点的架构景观，反映多重层级的不同架构目的；

标准信息库（SIB），获得新建架构所遵守的标准，包括：国家标准、行业标准、选定的供应商产品、组织内的共享服务等；

参考库，提供指南、模板、特征模式和利用的参考资料；

治理日志，贯穿ADM的架构治理活动记录。

企业架构EA能力

为有效实施架构过程活动，所需构建的组织结构、角色、职责、技能和工作流程，且将其业务职能落实到位。

架构能力运行环境

企业架构实践需要建立在运转良好的架构基础之上，需要构建等同于其他业务运行单元的业务职能，在考虑ADM过程活动外，需要考虑企业其他业务职能的能力，如：财务、风险、绩效、质量...等。明确架构治理体系，开展架构监控活动工作，保持架构活动工作的协调一致。架构治理框架能够保证业务的一致性，确保可见性、指引和监控，支撑利益相关者的需求和相关问题。

TOGAF与其他架构

企业架构框架需要考虑的两个关键要素：架构活动应定义产出的交付成果；描述架构活动采用的方法。

由于TOGAF的一般性和通用性特点，需要结合企业自身环境对其范围内的交付成果进行集合特定。所以，架构师应基于TOGAF的框架进行裁剪和调整，将其ADM方法与其他的标准框架方法进行综合和协同，如：ITIL、CMMI、COBIT、PRINCE2、PMP、MSP等，帮助企业获得更大的业务机会和核心竞争能力。

[观点解读]

本篇对TOGAF的核心概念进行了介绍。重点涉及：TOGAF的定义、TOGAF的核心架构、ADM开发方法、架构交付物、企业连续统一体、架构资产库及企业获得架构能力的架构治理管控内容，最后是TOGAF与相关其他理论、框架的综合协调。

TOGAF框架明确地给出了，基于企业需求管理为核心的整合业务和IT的构建模型，并运用协调一致的共识化流程，开展基于获得业务变革的IT技术支撑，提供方法和工具的支持。并将企业架构治理作为企业新的业务职能领域，开展企业的架构开发工作。是一套通用的架构开发流程模型。

对于企业IT规划部分，建议大家可以参考：Zachman框架、面向服务架构SOA、战略对应性模型SAM、关键成功因素法CSF、企业系统规划法BSP、战略目标集转化法SST、战略网格法SG、战略规划法SSP、企业流程重组BPR、价值链分析法VCA、信息工程法IE、应用系统组合法APA、CSF/SST/BSP结合的CSB、产出方法分析EMA、投资回收法ROI等。

这里强调，企业架构EA以需求管理为核心进行构建，正是反映出IT规划的本质：没有适合企业业务需求的IT规划，犹如无根之木，其结果可想而知。所以，业务需求分析部分，请大家参考BABOK业务分析知识体系指南，后续也会推出相关系列知识。

[问题]

Q1：TOGAF企业架构框架与其他架构进行综合协同时，应如何构建相关的方法论整合呢？

Q2：关于企业数字化转型，应重点考虑哪些方面的方法论体系、框架、工具和方法呢？

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