IT管理

技术人才如何才能走向管理?

2020-07-10 16:20:00 | 来源:中培企业IT培训网

技术人才如何才能走向管理?职场上,我们经常会遇到这样的困扰,明明我技术最强,为什么不让我当头儿?明明我销售业绩第一,为什么不让我当总监?明明我专业水平最高,为什么不让我当部门经理?技术人才转型到领导人才,是一条很常规的成才之路。我国许多领导干部都是技术出身,有的甚至是专家型领导。正好今天发表了:做到这“四条五点”,业务员也能走上领导岗位!

  第一条:技术型转管理型,具有较大优势

技术人才转型管理人才,是培养和选拔领导人员的基本途径。许多高层领导也是从技术人员转型而来的,比如专家型领导。当今时代,更需要既懂技术,又懂管理的复合型领导人员,所以懂技术是一大优势。

  第二条:技术型转管理型,具有一定劣势

实践中,技术专家未必具有领导素质。有一些技术专家,选拔到领导岗位后出现“水土不服”。说明懂技术,未必懂管人,技术专家未必是一名称职的领导。技术人员的思维比较直线,判断题做的多,选择题做的少。而领导者,更多的是做选择题,善于权衡利弊,不是简单的行或不行。

  第三条:技术人才首先要培育总结表达能力

实践中,技术人才具有理工男的通病,善于闷头钻研,不善于总结表达。总结表达能力,不仅仅是对转型领导者的要求,也是技术人员走得长、走得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子,一个倒不出来”,你的技术成果也难以推广和应用。作为领导者,最基本的要求,善于总结提炼和适度表达。

第四条:业务人员要善于扬长补短,修炼五种领导素质

没有谁天生就是领导者,许多领导者都是从技术或业务人员中选拔出来。技术和业务人员如果要转型管理,那么就一定要注意学习和锤炼五大素质:

1.引领方向能力。比如车间主任,要具有按照上级的部署,结合市场情况,明确目标,理清思路,带领一个车间按照既定路线运行的能力。

2.驾驭全局能力。比如车间主任,要具有驾驭车间里的人员、设备、技术、经营、成本的综合能力。

3.组织协调能力。比如车间主任,要具有组织人员生产、开展绩效考核、协调各班组配合、协调其他部门支持配合的能力。

4.带队伍的能力。比如车间主任,要具有带领所有人员抓思想、抓安全、抓技术、抓运行,遇到员工的问题能解决、调动积极性的能力。

5.如果是国企,按照一岗双责、主体责任和监督责任,还要具有开展党建工作、保持队伍和谐稳定的能力。

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