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案例五：项目经理与沟通

10 5案例五：项目经理与沟通阅读以下关于信息系统项目管理过程中管理综合型问题的叙述，回答问题1至问题3。10 5 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)是一家专业的应用系统集成公司。老张为Z公司工作了8年，一直做到了高级软件工程
1323 2014-04-15
案例四：综合管理

10 4案例四：综合管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中综合型管理问题的叙述，回答问题1至问题3。10 4 1案例场景某信息系统研发项目，项目建设单位采用公开招标方式选定承包单位。招标书于2004年10月15日发出，在招标文件中对省
1459 2014-04-15
案例三：网络应用系统

10 3案例三：网络应用系统阅读以下关于信息系统项目管理过程中综合性问题的叙述，回答问题1至问题4。10 3 1案例场景某地区政府部门建设一个面向综合性网络应用系统，对现有的分布在各个服务器上的多个管理系统和服务平台进行重组和整合，整
1892 2014-04-15
案例二：可行性分析

10 2案例二：可行性分析阅读以下信息系统项目管理中关于可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。10 2 1案例场景W公司是一家小型IT公司，公司与B大学初步商定，欲以B大学已通过鉴定的国家863项目&
2444 2014-04-14
案例一：投资收益分析

第10章综合案例本章在前9章的基础上介绍和分析几个综合型的案例。10 1案例一：投资收益分析阅读以卞信息系统项目管理中关于投资收益分析问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。．10 1 1案例场景一中培信息技
1117 2014-04-14
案例五：合同履行

9．5案例五：合同履行阅读以下信息系统项目采购管理中关于合同履行问题的叙述，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。9 5 1案例场景A方，某印刷集团公司；B方，某品牌电脑公司；C方，某货运公司。A方在报纸上看到B方发布
2191 2014-04-14
案例四：非招标采购

9．4案例四：非招标采购阅读以下信息系统项目采购管理中关于非招标采购问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。9 4 1案例场景某民族自治州的一家民族出版社，经自治州政府批准，准备使用州财政资金采购一套可处理80个
2390 2014-04-14
案例三：技术采购

9．3案例三：技术采购阅读以下信息系统项目采购管理中关于技术采购问题的叙述，回答问题1至问题3}将解答填入答题纸的对应栏目内。9 3 1案例场景A方，某IT公司；B方，某大学信息工程学院；C方，另一家IT公司。A方在开发数字图书馆
1362 2014-04-14
案例二：评标标准

9．2案例二：评标标准阅读以下信息系统项目采购管理中关于评标标准问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。9 2 1案例场景某大型报社的“新闻综合处理系统”建设项目经主管部门
1145 2014-04-14
案例一：投标人资格

第9章项目采购管理案例项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。项目......
2058 2014-04-14
案例五：合作项目的风险

8 5案例五：合作项目的风险阅读以下关于信息系统项目管理过程中风险管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。8 5 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)为某省某运营商建立一个商务业务平台，并采用合作分成的方式。也就是说所有的投资由
1222 2014-04-14
案例四：风险管理方案

8．4案例四：风险管理方案阅读以下关于信息系统项目管理过程中风险管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。8 4 1案例场景2000年，国内一家省级电信公司(H公司)打算上某项目，经过发布RFP(需求建议书)，以及谈判和评估，最终选定中
1590 2014-04-14
案例三：电子政务项目风险

8 3案例三：电子政务项目风险阅读以下关于信息系统项目管理过程中风险管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。8 3 1案例场景中培信息技术有限公司(Z公司)具有良好的政府背景，主要承接政府电子政务工程，管理机制灵活，人员技术过硬。
1148 2014-04-14
案例二：蒙特卡罗分析

8．2案例二：蒙特卡罗分析阅读以下关于信息系统项目管理过程中风险管理和蒙特卡罗分析方面问题的叙述，回答问题1至问题3。8 2 1案例场景某公司实施CRM工程，实施过程中进行风险量化，其中的进度仿真采用蒙特卡罗分析，如图8-2所示。需求
2088 2014-04-14
第8章项目风险管理案例案例一：风险分类

第8章项目风险管理案例项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，......
1188 2014-04-14

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