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2015年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一

2015-05-28 22:40:41 | 来源:中培企业IT培训网

试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:

【问题1】(10分)
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?
【问题2】(7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
【问题3】(4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
【问题4】(4分)
(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
试题一参考答案
【问题1】
(1)项目的关键路径是B-D-E-G,工期是24周;
(2)双代号时标网络图。此外,还有横道图、甘特图、单代号网络图等可以表示进度计划。
(3)A工作自由时差2天,总时差3天
D工作自由时差0天,总时差0天
F工作自由时差7天,总时差7天
(4)因为C在非关键路径上,且有1周自由时差,所以推迟1周对项目进度没有影响。
【问题2】
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6
SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【问题3】
因为CPI<1,SPI<1,所以当前进度落后,成本超支。
可以采取的措施:
(1)用高效人员代替低效人员;
(2)加班或赶工在预防风险的情况下并行施工;
(3)提高资源利用率;
(4)改进沟通,提高效率;
(5)一次性把事情做对,减少返工。
【问题4】
1、总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元
2、找到了影响绩效的原因并加以纠正,因此按非典型偏差来进行项目预测。所以:
ETC=BAC-EV=54-30=24元
EAC=AC+ETC=36+24=60万元