2024年软考论文通关策略需要变!以下是关于2023年软考信息系统项目管理师论文考点及应对策略。

高项论文科目2023年下半年一共考了4批

第1批次，考到了干系人管理，具体考到了干系人管理过程和干系人参与度评估矩阵。这个题目中规中矩;

第2批次，考到了工作绩效域，具体考到了绩效要点和哪些工作绩效域需要重点管理，这个题目炸锅了，因为考的是新版教程新增考点;

第3批次，考到了合同管理，让你编写一份合同，考的是10大知识域之外的考点，但并不是新教程的新考点;

第4批次，考到了资源管理，让你写出资源管理过程，以及实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同，资源管理在新版教程进行了修订。

论文框架模版：

论文的套路是类似八股文的结构，我们需要了解唯一关键干系人的想法，才能够在论文上脱颖而出。

标准化的论文套路(模版)由背景500字+过渡段150字+正文1300字+收尾300字组成。

背景的套路(模版)：首先开门见山，说明某年某月某日，自己以项目经理的身份，参与了某某项目的项目管理工作，这个项目历时多少个月，主要目的是什么什么，这个项目的特点又有哪些，技术上怎么设计的等等

过渡段的套路(模版)：考虑到项目的xxxx的特点后，我作为项目经理，除了把各个知识域管理到位之后，尤其重视xxxx(本文题目)管理，接下来自己从xxxx(过程名)说一下自己的项目做法。

正文的套路(模版)：按照过程进行分段，有几个过程就分几个段落。每个过程段落又有自己的套路(模版)，先说过程定义和作用，过程定义和作用可以直接从教程中摘抄。然后按照套路(模版)就要写案例了，把输入、工具和技术、输出和案例放在一起写，比如：我参考了xxxx(举例输入)，通过xxxxx(举例工具和技术)，然后再举例输出即可。

收尾的套路(模版)：先说历经多久的千辛万苦，项目终于一次性通过验收，并收获各种好评。然后说自己的成功取决于什么什么(结合论文题目)，接着说下不足，补充说明遇到的问题都解决了。

其实，信息系统项目管理师高级考试的论文其实并不可怕，越了解越有信心，加上自己的努力，一定能够拿到45分以上甚至高分!