距离软考考试仅剩下2天时间了,全国各省市的准考证均已开通打印,没有打印的同学千万别忘了,尤其黑龙江同学,今天是打印准考证的最后一天。考试将至,小编有一些考前注意事项给各位同学,请查收:
一、考前准备
(1)准考证可以多打几张,防止丢失;在外地参加考试的,请提前预定好酒店,不要记错考试时间,尤其是下午开考时间(下午1点半开始)
(2)考前不要阳了,务必注意,看准考证相关注意事项等
(3)请准备好必要的文具:2B铅笔、黑色签字笔2支、多色笔(计算题用)手表、准考证、橡皮擦、尺子、身份证(身份证在有效期内)、口罩3个、纸巾;考前1~2小时到达考场(计算器不能带);
(4)计算题不少坑,防不胜防,不要同时掉进同一个坑中自己总结下这几年的坑或过度解读的地方,如18表格中是人·天,不是天,间接费8万元,19年表格是求单周ev,不是累积ev,工期压缩怎么压,网络时标图怎么画,典型非典型不要记反了,etc、eac不要记反了,bac包不包括管理储备,每做一题都应该有收获。一定要彻底理解PV EV AC EAC BAC ETC的含义才行,不是光靠死记公式,否则考试给你绕一下,你就会错。遇上难题,要多静心思考,实在不行,公式写上,图画上(虽然没要求画)。
(5)这个时候要抓大放小,不要纠结个别题目了。论文遇上不是自己平常准备的不用慌,注意一定要完成子题目要求,即便答的不好,也要答。
(6)10大管理表格都背了吗?如果没背,至少记住下面几点:
1)优秀团队5个阶段:形成,震荡,规范,发挥,解散
2)项目经理五种权力:职位,惩罚,奖励,专家,参照
3)冲突5个解决方法:撤退,包容,妥协,强迫,合作
4)马斯洛五个需求:生理,安全,社会交往,受尊重,自我实现
5)十五至尊图
6)质量输出的四件事 :质量管理计划,过程改进计划,质量测量指标,质量核对单
7)风险控制的五件事:跟踪已识别的风险,监测残余风险,识别新的风险,实施风险应对计划,风险评估
8)定性风险的工具:风险概率与影响评估,概念和影响评估矩阵,风险数据质量评估,风险分类,风险紧迫性评估
9)定量风险的工具:数据收集和表示技术,敏感性分析、预期价值分析、决策树、蒙特卡洛
10)风险应对措施:替代-回避、保险/分包-转移、冗余--减轻、储备---接受
11)控制风险的工具:风险再评判,风险审计,偏差和趋势分析,技术绩效测量,储备分析
12)建设项目团队的工具:人际关系技能,培训,团队建设活动,基本规则,集中办公,认可与奖励,人事测评工具
13)规划采购的输出:采购计划,采购工作说明书,采购文件,供方选择标准,自制或外购决策,变更请求
14)范围管理的各子过程的输出
15)整体管理的各子过程的输入输出
16)控制进度的工具 :绩效审查,项目管理软件,资源优化技术,建模技术,提前量与滞后量,进度压缩,进度计划编制工具
17)控制成本的工具:挣值管理,预测,完工尚需绩效指数,绩效审查,项目管理软件,储备分析
18)质量控制的工具:七种基本质量工具(旧七——因果图、流程图,核查表,帕累托图,直方图,控制图,散点图。新七——亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图),统计抽样,检查,审计,已批准的变更请求
19)配置管理6个过程:制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付
20)其他如:项目章程的内容、范围说明书的内容、WBS词典的内容、工作绩效信息的内容等简单看下,有个印象,所以说第二模块有时间将宝典从头到尾看一遍;
(7)有时间把近5次考试的历年真题的选择、案例、计算,从头到尾看一遍,尤其错题,只看不做,没时间做了。直接对照答案或解析看题就可以。
二、考试中
(1)不要作弊,试卷给别人看也算作弊
(2)杜绝提前交卷,一定坚持到最后。
(3)下午案例:先案例分析后计算题,前面案例不能太纠结导致计算题没时间做,至少留40分钟给计算题。案例分析千万不要留空白,留了空白想给同情分都没法给,实在不会了就抄背景、结合经验编。计算题尽量写出公式和过程。如果计算题你不会,图、公式、过程都写上。案例题一定要仔细核对答题区域,3道案例题的答题位置千万不要错了。
(4)选择题不要忘了涂答题卡,上午考试一定要留15分钟涂卡!考试先易后难,运筹学放最后做。
(5)相信第一感觉,千万不要乱改,小心把45分改成了44分。但有把握的,一定要记得改,该改还得改。
(6)上午考了,下午就继续坚持,无论考的如何,有时你觉得很差,但实际通过了。
三、论文
(1)论文的三大法宝:语言专业一气呵成+论点有特色+完成子题目。
(2)在考试里,不要写:背景、过渡、论点、结尾这些字眼,只需要框架清楚就可以!各个模块至少包含哪些内容,自己再多看下宝典的要求,不要漏了。
(3)考试务必先看清楚题目要求,不要马上就下笔。平常写的背的论文没有特殊要求,但考试子题目会有所要求,因此在下笔前务必构思10分钟思考子题目要求如何写,写在哪里(一般写在过渡段中);如果是双拼论文,以一个过程为主线,穿插另一个过程,每个子过程段落标题均要体现两者的关系(如规划人力资源,确保人力成本最优化;管理团队,严格控制成本支出,不是双拼也建议采用这种方式),如果双拼论文或子题目要求你实在无法融合,就单独一段来回答子题目要求(过渡段中或结尾前)。
(4)不要出现具体的地名,工作单位名称,统一用「某」或者XX代替,比如某市,某上市企业,某部委;以免有作弊嫌疑
(5)字尽量美观,不要把字写到格子外面,字写的收敛些,千万不要在答题纸上乱涂乱改,写错了,划一条删除线就好,尽量不要涂改,字要写工整,但不能为了把字写好看就写的太慢了,考试时间很紧张。
(6)涂黑所选择的题目(题目一还是题目二),不需要写论文题目。
(7)论文最低要求:框架清楚,子题目突出,凑够字数就好。论文实在背不下来,就不背吧,但一定要把背景结尾背好,再临时发挥,反正你都不抱希望了,就静下心来慢慢想,可能会有不错的效果
(8)答题时间不够,一定要收尾,中间就不写了。