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中培专家分享信息化顶层设计(togaf认证)与执行过程的得失

2018-07-27 14:19:38 | 来源:中培企业IT培训网

第二章   综合评价
  2.1  总体
  综合评价通过多维度的调研方式,客观分析信息化存在的困局和问题,重点包括以往的信息化顶层设计(togaf认证)与执行过程的得失、信息化系统设计与建设中的经验教训、信息化建设管控中的成效与不足,找准本企业信息化水平定位,体系性的提出解决问题和困境的方向。
  综合评价包括规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析四部分内容,这四部分前后衔接、相辅相成、紧密关联,共同构成了综合评价的有机整体。
  规划回头看是从“总揽全局”上看,是以规划为统领,从全局的视野总体把握“十二五”信息化规划的全面性、合理性、前瞻性,进而深入分析规划执行情况,找出规划落地偏差,分析偏差的根源,避免重蹈覆辙。
  系统后评估是从“成效分析”上评,是规划回头看的延续和深入,针对核心信息系统,结合当初规划情况,以全生命周期管理为主线,从技术和管理两方面,对系统进行全面评估,与规划回头看的结果相互印证,同时也将找出业务应用问题存在密集的“重灾区”和成效显著的“示范田”。
  典型单位调研是从“应用主体”上察,是在规划回头看和系统后评估的基础上,全面评估典型单位及其代表的职能部门、产业板块的信息化应用情况,与规划回头看、系统后评估相呼应,典型单位调研是后续信息化建设路标中业务板块建设顺序、业务应用选择试点单位的重要参考,也为对标分析提供数据参考。
  对标分析是从“领先实践”上比,是以领先企业的最佳实践为准线,在规划回头看、系统后评估、典型单位调研的工作成果上,对标分析差距和问题,是找出问题解决方向的重要依据。
  因此,规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析是紧密关联、相互影响的有机组成,在工作开展中,各项工作也是相互交织、协同推进的过程,在工作计划的编排上,将多方考虑,制定合理的工作计划,确保综合评价工作落到实处,评价结果真实有效。