PMP并非只有敏捷项目有回顾会议，传统项目管理也有类似活动，但敏捷项目中的回顾会议(Sprint Retrospective)更具结构化和系统性。以下是具体分析：

一、敏捷项目中的回顾会议(Sprint Retrospective)

定义与目的：回顾会议是Scrum框架中的核心事件之一，旨在检视团队在前一个迭代(Sprint)中的表现，包括人员、关系、流程和工具等方面，并制定改进计划以提升后续迭代效率。

会议特点

召开时间：在Sprint评审会议结束后、下一个Sprint计划会议前举行。

时长限制：通常不超过3小时(对于一个月的Sprint)，较短的Sprint会议时间会相应缩短。

参与者：Scrum团队(包括开发团队、Scrum Master和产品负责人)，利益相关者可作为观察者参与。

核心规则：

尊重和开放性：鼓励自由表达意见。

关注问题而非人：避免责备个别成员。

确保行动计划：每个问题需有改进方案。

时间管理：严格遵循时间限制。

会议流程

检视过去：分析前一个Sprint中的成功与不足。

制定改进计划：排序需改进的方面，并制定具体行动计划。

持续优化：通过迭代改进，提升团队工作效率和项目结果。

二、传统项目管理中的类似活动

经验教训总结会

定义：在项目收尾阶段召开，总结项目执行过程中的经验教训，更新组织过程资产(如知识库、模板等)。

目的：为未来项目提供参考，避免重复错误，提升组织整体能力。

参与者：项目干系人(包括项目团队、项目经理、客户等)。

输出：经验教训登记册、更新后的组织过程资产。

与敏捷回顾会议的区别

召开频率：经验教训总结会通常在项目收尾时召开，而敏捷回顾会议在每个迭代结束后举行。

关注范围：经验教训总结会覆盖整个项目周期，敏捷回顾会议聚焦于单个迭代。

结构化程度：敏捷回顾会议有明确的规则和流程(如时间盒、行动计划)，经验教训总结会可能更灵活。

三、PMP®框架下的整合视角

混合方法的应用

PMP®鼓励项目经理根据项目特点选择合适的方法论(如敏捷、传统或混合模式)。在混合项目中，可能同时采用敏捷回顾会议和传统经验教训总结会：

敏捷部分：通过迭代回顾会议持续改进。

传统部分：在项目收尾时进行全面总结。

工具与技术的兼容性

PMP®提供的工具与技术(如会议管理、问题解决)可应用于两种场景：

敏捷回顾会议：使用看板、投票等技术促进讨论。

经验教训总结会：通过访谈、问卷调查收集反馈。

四、实际案例对比