在PMP(项目管理专业人士)认证体系中，项目章程是项目启动阶段的核心文档，具有正式授权、明确边界、指导执行等多重作用。以下是其核心要点：

一、PMP中项目章程的定义与性质

项目章程是由项目启动者或发起人发布的正式文件，旨在：

批准项目成立：标志着项目从概念阶段进入正式启动阶段。

授权项目经理：明确赋予项目经理动用组织资源的权力，包括人力、物力、财力等。

建立伙伴关系：在项目执行组织(如乙方)与发起组织(如甲方或客户)之间构建合作框架。

二、PMP中项目章程的核心内容

项目章程通常包含以下关键信息：

项目基本信息：

项目名称、目的、高层级需求描述。

项目与组织战略目标的关联性说明。

目标与范围：

可测量的项目目标(遵循SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关、时限)。

项目范围的高层级定义，包括主要可交付成果及边界。

关键角色与权限：

指定项目经理及其职责、权限、汇报关系。

识别项目发起人、客户、团队成员等核心利益相关者。

资源与约束：

预算概览(总成本估算、资金来源)。

时间、成本、质量等约束条件(如截止日期、预算上限)。

假设与风险：

记录影响项目的假设条件(如技术可行性、资源可用性)。

识别主要风险，为风险管理提供起点。

里程碑与验收标准：

概述项目关键阶段和交付时间。

明确项目交付成果的验收标准。

三、PMP中项目章程的核心作用

法律与组织认可：

由高层管理者或发起人签署，赋予项目合法性和权威性。确保项目符合组织战略方向，获得资源承诺。

定义项目边界：

清晰描述项目范围，避免后期范围蔓延或目标模糊。为范围管理计划提供基础，减少执行阶段的变更。

资源分配依据：

组织通过章程承诺为项目提供必要支持，确保执行条件。项目经理依据章程动用资源，开展项目活动。

对齐组织战略：

将项目目标与组织战略目标关联，确保价值被利益相关者认可。支持高层决策(如是否继续投资)。

管理期望与沟通：

统一各方对项目的理解，减少后期冲突。为所有利益相关者提供一致的项目信息，避免误解。

变更控制基准：

作为后续范围、进度、成本等变更的基准，任何修改需通过正式流程。

四、制定与批准

制定者：可由发起人编制，或项目经理与发起机构合作编制。

批准者：项目启动者或发起人(需具备职权，能为项目获取资金和资源)。

任命时机：项目经理通常在制定章程时被任命，最晚需在规划开始前确认，以确保计划编制的连续性。

五、实际意义

对项目经理：

看清方向：明确项目成功标准，避免经验主义。

认清形势：了解资源限制，合理规划。

分清责任：章程问题由发起人负责，项目经理按要求执行。

对组织：

支持战略：确保项目与组织目标一致。

提升效率：减少因目标模糊导致的内耗。

经验积累：项目结束后，章程内容可用于分析成败原因。