在NPDP(新产品开发专业人士认证)的战略层级中，没有绝对“最重要”的单一层级，但使命陈述是战略体系的根基，而公司战略是最高层级的整体规划，两者共同构成战略制定的核心输入。以下为具体分析：

使命陈述：战略体系的根基

使命陈述是组织存在的最重要的原因，它聚焦能力和资源，为组织的精力和资源得以集中提供了方向。使命陈述定义了组织的基本信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念，是战略层级中的最上层，为后续的战略制定提供了基础和框架。

公司战略：最高层级的整体规划

公司战略是企业最高层次的战略，它决定了企业整体的发展方向和目标，包括企业进入哪些业务领域、如何分配资源以及实现长期盈利和增长的方式。公司战略是多元化组织的整体战略，它回答了“我应该在哪些业务领域进行竞争?”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势?”这两个关键问题。

各战略层级的相互关联与支持

经营战略：经营战略是实现公司战略的具体业务层面的战略，它关注如何在特定市场或业务领域中取得竞争优势。经营战略是公司战略的延伸和具体化，为公司战略的实现提供具体行动规划。

创新战略：创新战略是企业为保持或提升竞争优势而制定的关于技术创新、产品创新、服务创新等方面的战略。创新战略为整个组织的创新明确目标、业务优先级与方向，是经营战略的重要组成部分，同时也是推动组织持续发展的关键动力。

新产品组合战略与项目战略：这些战略层级更侧重于具体的产品开发和项目管理，它们受到高层级战略(如公司战略、经营战略、创新战略)的指引，同时也为整体战略的实现提供了具体支持和保障。

战略层级的重要性取决于组织环境与目标

不同层级的战略在组织中扮演着不同的角色，它们相互关联、相互支持，共同推动着组织的持续发展和竞争优势的提升。使命陈述为公司战略提供方向，而公司战略作为最高层规划，为经营战略、创新战略等提供框架。在快速变化的市场环境中，创新战略可能成为突破口;在资源有限的情况下，经营战略的精准定位则更为关键。