在NPDP(新产品开发专业人员)知识体系中，战略竞技场指企业有意愿介入的潜在竞争市场，包括具备吸引力与可行性的现有竞争市场，以及其他有意愿介入的潜在市场或业务领域(如新市场、新技术或新产品类别)。以下是对战略竞技场的详细解读：

一、定义与内涵

定义：战略竞技场明确了企业将重点开发的产品、市场、行业或技术领域。它是企业在新产品开发过程中，根据自身资源和能力，结合市场环境，所选择的一个或多个具有战略意义的竞争领域。

内涵：战略竞技场的选择不仅涉及产品和市场的定位，还涉及技术路线、竞争策略等多个方面。它要求企业深入理解市场需求、竞争态势以及自身的优势和劣势，从而做出明智的战略决策。

二、选择与评估

选择标准：企业在选择战略竞技场时，通常会考虑市场吸引力、技术机遇以及企业自身的优势(或商业地位)。市场吸引力包括市场规模、增长率、盈利能力等因素;技术机遇则涉及新技术的发展潜力、应用前景等;企业优势则体现在企业的资源配置、开发能力、市场渠道等方面。

评估方法：为了准确评估战略竞技场的潜力，企业可以采用多种方法，如市场调研、竞争分析、SWOT分析等。这些方法有助于企业全面了解市场环境、竞争态势以及自身的优劣势，从而为战略竞技场的选择提供有力支持。

三、战略意义

指导新产品开发：战略竞技场的选择为企业的新产品开发提供了明确的方向和目标。它有助于企业集中资源，在最有潜力的领域进行投入，从而提高新产品开发的成功率和市场竞争力。

优化资源配置：通过明确战略竞技场，企业可以更加合理地配置资源，避免资源的浪费和分散。这有助于企业提高资源利用效率，降低运营成本，从而提升整体盈利能力。

增强竞争优势：选择合适的战略竞技场有助于企业形成独特的竞争优势。通过深入理解市场需求和竞争态势，企业可以开发出更具创新性和竞争力的产品，从而在市场中脱颖而出。