在PMP(项目管理专业人士资格认证)中，确认范围和控制质量是两个既相关又不同的过程，以下是对两者之间区别的详细阐述：

一、定义与目的

二、关注点

确认范围：

关注成果的可接受性：主要关注项目交付成果是否被相关方接受，是否符合验收标准。

相关方验收：强调相关方对成果的正式验收，是项目范围管理的重要环节。

控制质量：

关注成果的质量水平：主要关注项目交付成果是否满足质量要求，是否符合质量标准。

质量改进：通过质量检查、测试等活动，发现并纠正缺陷，提高项目质量。

三、执行时机

确认范围：

通常在项目后期进行：在项目交付成果完成，并经过质量检查后，进行确认范围过程。

与验收阶段紧密相关：是项目验收前的重要步骤，确保项目成果符合相关方的期望。

控制质量：

贯穿项目始终：在项目执行过程中，持续进行质量控制活动，确保项目输出始终符合质量标准。

预防胜于检查：强调通过预防措施减少缺陷的产生，而非仅仅在交付时进行检查。

四、主要活动

确认范围：

检查可交付成果：与相关方一起审查项目交付成果，确保其符合验收标准。

获得正式验收：通过正式验收文件，记录相关方对项目成果的认可。

控制质量：

执行质量检查：使用各种工具和技术，如测试、评审等，对项目输出进行检查。

记录和分析结果：记录质量控制活动的执行结果，分析数据以识别改进机会。

五、交付成果

确认范围：

验收的可交付成果：经过相关方正式验收的项目交付成果。

变更请求：如果可交付成果不符合验收标准，可能提出变更请求以进行修正。

工作绩效信息：记录确认范围过程的执行情况和结果。

控制质量：

核实的可交付成果：已经过质量检查，并确认符合质量标准的项目交付成果。

质量控制测量结果：记录质量控制活动的执行情况和结果，如测试数据、评审记录等。

变更请求：如果发现质量问题，可能提出变更请求以进行纠正或预防。

验证的变更：记录已实施的变更及其对项目质量的影响。

六、角色与责任

确认范围：

主要由项目团队和相关方共同参与：项目团队负责准备可交付成果，相关方负责进行验收。

项目经理协调：项目经理负责协调确认范围过程，确保相关方对成果的认可。

控制质量：

主要由项目团队负责：项目团队负责执行质量控制活动，确保项目输出符合质量标准。

质量保证人员参与：在大型项目中，可能有专门的质量保证人员负责质量控制活动。

七、相互关系

确认范围依赖控制质量：在确认范围之前，通常需要先进行控制质量过程，确保可交付成果符合质量要求。

控制质量支持确认范围：控制质量过程提供的数据和分析结果，为确认范围过程提供支持，帮助相关方做出验收决策。