PMP(Project Management Professional®)评估技术主要指的是在PMP认证考试中以及项目管理实践中，用于评估项目状态、风险、成本、时间、质量等各个方面的方法和工具。这些评估技术构成了PMP知识体系(如PMBOK®指南)的重要组成部分，帮助项目管理人员做出明智的决策，确保项目成功。以下是对PMP®评估技术的一些详细介绍：

1. 项目范围评估技术

范围定义：明确项目目标和可交付成果，确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解。

范围核实：正式验收已完成的项目可交付成果，确保它们符合项目范围的要求。

范围控制：监控项目范围的变化，确保所有变更都经过适当的审批，并纳入项目计划中。

2. 项目时间评估技术

甘特图：一种条形图，用于显示项目的进度和计划。通过甘特图，可以直观地看到每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。

关键路径法(CPM)：一种用于确定项目最短完成时间的网络分析技术。通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，可以确定项目的关键路径，即影响项目最早完成时间的活动序列。

三点估算：一种用于估算项目活动完成时间的方法。通过考虑最可能时间、最乐观时间和最悲观时间，可以计算出更准确的完成时间估算，并评估时间的不确定性。

3. 项目成本评估技术

成本效益分析：比较项目的预期收益和成本，以确定项目是否值得投资。通过计算净现值、内部收益率等指标，可以评估项目的经济效益。

挣值管理(EVM)：一种用于监控项目成本、进度和性能的方法。通过计算计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)，可以评估项目的成本偏差、进度偏差和绩效指数。

成本估算和成本预算：基于历史数据和项目需求，估算项目成本并制定成本预算。通过定期比较实际成本与预算成本，可以监控项目的成本绩效。

4. 项目质量评估技术

质量控制图表：如控制图、直方图等，用于监控项目质量并识别潜在的质量问题。

统计过程控制(SPC)：一种用于监控和改进过程质量的方法。通过收集和分析过程数据，可以识别过程的变异性和异常波动，并采取相应的纠正措施。

质量审计：对项目质量进行独立、系统的评估，以确定项目是否符合既定的质量标准和要求。

5. 项目风险评估技术

风险识别：通过头脑风暴、SWOT分析等方法，识别项目可能面临的风险。

风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级。常用的风险分析工具包括风险矩阵、风险概率和影响评估(RPIA)等。

风险应对：制定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。同时，制定风险应对计划，明确风险责任人、应对措施和应对时间。

蒙特卡洛模拟：一种基于概率和统计的数值计算方法，用于评估项目风险、成本和时间的不确定性。通过模拟项目中的关键不确定因素，产生多个可能的情景，并计算每个情景的概率分布，从而更真实地反映项目的潜在风险。

6. 项目绩效评估技术

关键绩效指标(KPI)：用于衡量项目绩效的量化指标。通过定期监控和评估KPI，可以确保项目按计划进行，并及时发现潜在问题。

平衡计分卡(BSC)：一种全面的绩效评估方法，用于衡量项目在财务、客户、内部流程和学习与成长等方面的绩效。