PMP(Project Management Professional)中的权利利益方格和权利影响方格(或作用影响方格)都是用于对相关方(或称为干系人)进行分类和管理的工具，但它们在关注点和分类标准上有所不同。

一、权利利益方格

权利利益方格主要关注相关方的职权(权力)大小和对项目结果的关注程度(利益)。职权指的是相关方在项目中的职位、影响力以及改变项目计划或执行的能力，而关注程度则指相关方对项目成果的关心程度，包括对项目目标的支持度、对项目成果的期望等。根据职权和关注程度的不同，权利利益方格将相关方分为四个象限，帮助项目经理更有效地识别和管理项目中的关键相关方。

二、权利影响方格

权利影响方格(或作用影响方格)则更多地关注相关方主动参与项目的程度(影响)以及他们的职权(权力)。这里的“影响”指的是相关方对项目成果的影响能力，即他们能否通过自身的行动或决策对项目产生显著影响。与权利利益方格相比，权利影响方格在分类时更加侧重于相关方的主动性和影响力，而不仅仅是他们对项目结果的关注程度。

三、区别总结

关注点不同：权利利益方格主要关注相关方的职权和对项目结果的关注程度，而权利影响方格则更侧重于相关方的主动性和对项目成果的影响能力。

分类标准不同：权利利益方格根据职权和关注程度将相关方分为四个象限，而权利影响方格则可能根据职权和影响力(或作用)进行不同的分类。

应用场景不同：虽然两者都可用于对相关方进行分类和管理，但权利利益方格更适合用于识别和管理对项目结果有重要影响的相关方，而权利影响方格则更适合用于评估相关方在项目中的主动性和影响力。