在软件项目管理中，PMP强矩阵型和项目型哪个更适合，这取决于多个因素，包括项目的规模、复杂度、资源需求、团队协作需求以及公司的战略和目标等。以下是对两种组织结构在软件项目管理中的适用性分析：

一、PMP强矩阵型组织

优势：

跨职能协作：强矩阵型组织强调跨职能部门的协作和沟通，这对于软件项目管理尤为重要。软件项目通常涉及多个技术领域，如软件开发、测试、运维等，需要不同职能部门的紧密合作。

资源调配：项目经理在强矩阵型组织中具有较大的职权，能够更有效地调配资源，确保项目按时、按质量完成。

双重管理：团队成员既要对职能经理负责，也要对项目经理负责，这种双重管理有助于加强团队成员的责任感和归属感。

劣势：

沟通复杂性：双重管理可能导致沟通复杂性和冲突的增加，需要建立有效的沟通和协作机制来协调不同部门之间的工作。

权力平衡：职能经理和项目经理之间的权力平衡问题可能难以解决，需要公司高层进行协调和管理。

二、项目型组织

优势：

结构简单：项目型组织结构简单，责权分明，有利于统一指挥和决策。这对于规模较小、复杂度较低的软件项目可能更为适用。

目标明确：项目型组织以项目为中心，项目目标明确单一，有助于团队成员集中精力完成项目任务。

全职团队：项目团队成员通常是全职的，完全脱离原有的职能部门，形成一个独立的团队。这有助于团队成员之间的紧密合作和高效沟通。

劣势：

资源利用效率低：项目型组织可能导致资源利用效率较低，因为每个项目都需要建立专门的团队和部门。这对于资源有限的公司来说可能是一个问题。

缺乏连续性：项目结束后，团队成员可能需要重新分配，导致他们在事业上的连续性和保障受到一定影响。

三、综合考虑

在软件项目管理中，PMP®强矩阵型和项目型各有优劣。如果项目规模较大、复杂度较高，需要跨职能部门协作和高效资源调配，那么强矩阵型组织可能更适合。如果项目规模较小、复杂度较低，需要快速决策和统一指挥，那么项目型组织可能更合适。

此外，公司的战略和目标也是选择组织结构的重要考虑因素。如果公司注重跨部门协作和资源整合，那么强矩阵型组织可能更符合公司的战略方向。如果公司注重项目快速交付和成本控制，那么项目型组织可能更符合公司的目标。