NPDP(New Product Development Professional，新产品开发专业人士)认证考试的内容主要涵盖新产品开发的多个战略，这些战略可以从不同的角度进行分类和解读。以下是对NPDP中几个核心战略的归纳：

一、波特战略框架

基于迈克尔·波特(Michael Porter)的竞争战略理论，NPDP认证中的波特战略框架为企业在新产品开发过程中提供了三种基本的竞争战略方向：

成本领先战略(Cost Leadership Strategy)：

旨在通过降低产品的成本，以低于竞争对手的价格销售，从而吸引价格敏感型的客户，并提升公司的市场份额。

通常适用于规模生产日常用品的公司，这些公司能够通过规模经济、优化供应链、标准化零部件或原材料、包装以及及时交付等方式来降低成本。

差异化战略(Differentiation Strategy)：

强调产品本身的性能、品质或独特性，以满足那些对价格不敏感但对产品性能或品质有较高要求的客户。

在新产品开发上的投入水平远高于执行成本领先战略的企业，通过提供人无我有、人有我优的产品或服务来吸引和留住客户。

能够获得高客户忠诚度，因为客户对产品或服务有独特的偏好，但开发成本较高，且需要持续投入以保持产品或服务的差异化优势。

细分市场战略(Focus Strategy 或 Niche Strategy)：

也称为聚焦战略，它针对的是具有独特需求的小众市场或客户群体。

公司明确聚焦于某个或某几个细分市场，深入理解这些市场的客户需求，并与之建立良好的关系。

能够深入理解客户，提高客户满意度和忠诚度，为提高利润率创造了机会，因此也为增加新产品开发投入提供了可能。

但过分依赖单一狭小的市场可能导致风险增加，如市场需求变化或竞争对手进入等。

二、NPDP创新战略框架

NPDP创新战略的框架并不是一个固定、标准化的模型，因为不同的企业和行业可能会有不同的创新战略需求和实施路径。然而，可以从NPDP认证的核心内容和广泛认可的创新管理理论中提炼出一个概括性的创新战略框架，这个框架通常包括以下几个关键要素：

市场研究：通过市场调研、竞争分析等手段，了解市场需求、趋势、客户偏好以及竞争对手的动向。

机会识别：基于市场研究的结果，识别出潜在的市场机会和创新点。

明确目标：根据市场机会和企业愿景，明确创新战略的目标和期望成果。

选择战略方向：根据企业资源、能力和市场环境，选择适合的创新战略方向，如成本领先、差异化、细分市场等。

制定具体计划：将战略方向转化为具体的行动计划，包括产品开发路线图、资源分配、时间表等。

创意收集与筛选评估：通过头脑风暴、创意工作坊等方式，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并对收集到的创意进行筛选和评估，确定哪些创意具有可行性和市场潜力。

概念开发与测试：将选定的创意转化为具体的产品概念，并进行初步的市场测试;进行产品的详细设计、原型制作和测试，确保产品满足市场需求和性能要求。

迭代优化：根据测试结果和市场反馈，对产品进行迭代优化，提升产品竞争力和用户体验。

制定营销策略：根据产品特点和市场需求，制定合适的营销策略和推广计划。

市场进入与反馈调整：选择合适的时机和方式将产品推向市场，包括定价、渠道选择、促销活动等;密切关注市场反馈和竞争态势，及时调整营销策略和产品策略。

建立创新文化：在企业内部建立鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新精神和创造力。

持续学习与改进：通过市场反馈、客户意见和内部评估等方式，不断学习和改进创新流程和产品性能;关注行业新技术和新趋势的发展，为未来的创新战略做好准备。