在PMP®(项目管理专业人士)的语境中，总价加激励费用合同(Fixed-Price Incentive Fee，简称FPIF)是一种项目合同类型，结合了固定总价合同和成本加酬金合同的某些特点。这种合同类型旨在为买方(通常称为客户或业主)和卖方(通常是项目承包商或服务提供商)提供一种既能控制成本又能激励绩效的平衡机制。

总价加激励费用合同的特点

基本总价：合同首先设定一个基本的固定总价，这个总价是卖方预计完成项目的成本加上一定的利润。这个总价在合同签署时是固定的，除非发生合同变更。

激励费用：除了基本总价外，合同还包含一个激励费用部分。这个费用是根据卖方的绩效来确定的，通常与项目的成本、进度或质量等关键绩效指标(KPIs)挂钩。如果卖方达到了或超过了合同约定的绩效目标，就可以获得额外的奖励(即激励费用)。

成本分担：在总价加激励费用合同中，通常会设定一个成本上限(也称为最高限价或目标成本上限)。如果卖方的实际成本低于这个上限，并且达到了合同约定的绩效标准，那么卖方可以保留节省的成本作为自己的利润。相反，如果实际成本超过了上限，但仍在合同允许的范围内，卖方可能需要承担部分或全部的超支成本，具体取决于合同中的条款。

灵活性：总价加激励费用合同相对于纯粹的固定总价合同来说更加灵活，因为它允许卖方在一定程度上控制自己的成本和利润，同时也为买方提供了一种激励卖方提高绩效的机制。

适用场景

总价加激励费用合同通常适用于以下场景：

项目范围相对明确，但存在一些不确定性因素，如市场需求变化、技术挑战或供应链中断等。

买方希望控制项目的总成本，但同时也希望激励卖方提高绩效和效率。

卖方具有一定的项目管理和成本控制能力，并且愿意承担一定的成本风险以换取潜在的利润增长。

注意事项

在使用总价加激励费用合同时，买方和卖方需要注意以下几点：

清晰定义绩效目标和关键绩效指标(KPIs)，以确保双方对绩效的期望保持一致。

设定合理的成本上限和激励费用机制，以平衡双方的风险和利益。

密切监控项目的进展和成本情况，及时调整合同条款或采取纠正措施以应对潜在的风险和问题。