在PMP(项目管理专业人士)的项目管理中，团队建设和团队管理是两个既相互关联又有所区别的概念。

一、PMP团队建设

团队建设是指通过一系列手段和方法，增强团队成员之间的信任、合作与凝聚力，从而构建一个高效、协作和富有创造力的团队。其主要目的是为项目成功奠定坚实的团队基础。团队建设的主要活动和措施包括：

明确团队目标：遵循SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制)，确保每个团队成员都理解并认同项目目标。

选择合适的团队成员：根据项目需求，选拔具备相应专业技能、经验和性格特质的团队成员。

角色与职责明确：在项目启动阶段，为每个团队成员分配明确的角色和职责，以避免任务重复和职责不明。

有效沟通：建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、项目进度报告等，确保信息在团队内外及时、准确地传达。

团队建设活动：通过组织团队建设活动、培训和发展计划等方式，增强团队成员之间的了解和信任。

二、PMP团队管理

团队管理则侧重于对团队成员的绩效进行分析和管理，解决团队运行过程中出现的问题，以确保项目按计划顺利进行。其主要目的是提高团队的执行力和工作效率，从而推动项目目标的达成。团队管理的主要活动和措施包括：

绩效分析：定期跟踪和监控团队成员的工作进度和质量，确保任务按时完成并达到预期质量。

问题管理：通过问题日志等工具记录和跟进团队运行过程中出现的问题，确保它们得到及时调查和解决。

冲突管理：识别和分析团队中的冲突原因，并采取相应的措施进行解决，以维护团队的和谐与合作。

激励机制：通过设立奖励制度、提供晋升机会和认可等方式，激发团队成员的积极性和创造力。

持续监控与评估：持续监控团队绩效，并通过定期的绩效评估会议提供反馈和指导，帮助团队成员不断改进和提高。