PMP成本绩效指数(CPI)的计算方法相对简单且直接，它是通过比较已完成工作的价值与实际成本来得出的。具体计算步骤如下：

一、确定已完成工作的价值(EV)：

已完成工作的价值(EV)是指按照项目进度计划已经完成的工作量所对应的预算成本。这通常是根据项目的工作分解结构(WBS)、进度计划和成本预算来确定的。

二、确定已完成工作的实际成本(AC)：

已完成工作的实际成本(AC)是指项目在实际执行过程中已经花费的成本。这包括直接成本(如人工、材料、设备等)和间接成本(如管理费用、销售费用等)。

三、计算成本绩效指数(CPI)：

使用公式CPI = EV / AC来进行计算。

如果CPI大于1.表示项目成本低于预算，成本绩效良好;

如果CPI小于1.表示项目成本超出预算，需要关注成本控制;

如果CPI等于1.表示项目成本按计划进行。

在计算CPI时，需要注意以下几点：

确保EV和AC的数据准确无误，这是计算CPI的基础。

定期检查CPI的值，以便及时发现项目的成本问题并采取相应的措施进行调整。

将CPI与其他项目管理指标(如进度绩效指数SPI)结合起来使用，以更全面地评估项目的绩效。