PMP是被世界公认为全球项目管理标准体系;PMP是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合型的项目管理人才。目前在国内，各大外企、国企、民企、高科技型企业做项目优先考虑持PMP®证书的项目管理专业人士。

1、PMP学习内容

①软技能

软技能是专业之外的所有技能。只学硬技能，就等于原地踏步，最后只能胜任一些基础行的工作。通过学习PMP,能学习到的软技能分为两大类。

第一类是人际交流能力，比如：问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、需求、决断、谈判、组织、判断等能力。

第二类是领导技能，比如：任务管理、人才选拔、目标设立、建立信任度、团队组建、团队管理、战略思维等技能。

②硬技能

硬技能是体系中的基本组成要件，包含五大过程组，十大知识领域的内容。只学软技能会陷入一种卖弄技巧的误区，从而可能导致缺乏底层基础的支持。硬技能总结下来可以分为三类。

第一类：对于人员的技能，包括管理冲突，领导团队、授权、培训等。

第二类：对于项目过程，包括执行紧急交付的项目、管理沟通、评估和管理风险、让相关方参与进来等。

第三类：对于业务环境的，包括规划和管理项目的合规性、评估交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境对范围的影响、为组织变更提供支持。

2、PMP考试内容

●考试题目：180道题，单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项

●考试时长：230分钟(考试时间上午：9：00——12：50)

●考试题型：85%左右的情景题，10%左右的流程概念题，5%左右的计算与职业道德题

考试按三大模块进行出题，每个模块题量比例不同【人员(42%) 过程(50%)、业务环境(8%)】

考试成绩：

●PMP考试的成绩是根据这三个领域的得分情况，评估分为四个等级，最好成绩为3A

✔Needs Improvement(需要提高)

✔Below Target(低于目标)

✔Target(目标水平)

✔Above Target(高于目标)