在IPD(集成产品开发)体系中，概念阶段是一个至关重要的起始阶段，它奠定了整个产品开发过程的基础。在概念阶段，需要多个领域的紧密协作和共同努力，以确保项目的正确方向和后续的成功开发。以下是概念阶段需要涉及的主要领域：

一、市场调研与需求分析：

识别并定义客户需求，这包括对市场趋势、竞争对手分析以及潜在客户的深入研究。

评估市场机会，确定产品的市场定位和目标客户群体。

二、技术与可行性分析：

进行初步的技术可行性分析，评估现有技术是否支持产品的开发。

识别可能的技术风险，并制定相应的风险缓解策略。

三、商业计划制定：

基于市场调研和技术分析，制定初步的商业计划。

评估项目的成本、收入和利润潜力，进行初步的ROI(投资回报率)分析。

四、跨职能团队组建：

组建一个跨职能的项目团队，包括来自市场、工程、制造、财务等部门的代表。

明确各成员的角色和职责，确保团队之间的有效沟通和协作。

五、产品概念定义：

描述产品的基本特性和功能，初步确定产品的价值主张。

制定产品的初步规格和性能要求。

六、决策评审：

在概念阶段结束时，进行一次决策评审(DCP)，评估所有收集的信息以决定是否批准项目进入下一个阶段。

决策评审点通常会评估项目的商业案例、产品概念、初步市场分析和财务预测。