PMP(项目管理专业)中的冲突解决技术是项目管理知识体系中的重要组成部分。在项目管理过程中，冲突是不可避免的，因此掌握有效的冲突解决技术对于项目经理来说至关重要。以下是PMP中常用的冲突解决技术：

一、合作/解决问题

定义：通过开放的对话和讨论，项目经理和团队成员共同寻找并选择最佳方案来解决冲突。

特点：鼓励团队成员共同参与，寻找满足所有人需求的解决方案，是一种寻求共赢的解决方案的方法。

适用场景：当冲突涉及多方利益，且各方都愿意通过合作来寻求解决方案时。

二、妥协/调解

定义：在冲突各方之间找到折中方案，使得每一方都能在一定程度上满意，但每一方都需要做出一些让步。

特点：可以快速解决问题，但通常被视为“双输”的方法，因为不是所有需求都能被完全满足。

适用场景：当冲突双方无法达成一致，但需要通过折中来寻求平衡点时。

三、缓和/包容

定义：强调一致性而非差异，通过淡化不一致之处来减少冲突。

特点：有助于保持良好的人际关系，但可能不会解决冲突的根本原因。

适用场景：当冲突双方情绪较为激动，或冲突问题本身并不涉及重要利益时，采用此方法可以缓和紧张气氛。

四、撤退/回避

定义：从冲突中撤退，避免直接面对问题。

特点：可以为冲突各方提供时间冷静下来，但也可能延迟问题的解决。

适用场景：当冲突不重要或可自行解决时，或冲突双方情绪较为激动，需要暂时避免直接对抗时。

五、强迫/命令

定义：以权力为导向的解决方法，其中一方(通常是项目经理)强制执行解决方案。

特点：可能会迅速解决问题，但可能会损害团队成员之间的关系，因此应谨慎使用。

适用场景：当项目经理具有明确权威，且需要迅速做出决策以解决问题时。但需注意，这种方法可能导致团队关系紧张，甚至引发更大的冲突。

六、面对/解决问题

定义：直接面对冲突，通过审查备选方案，将冲突视为需要解决的问题。

特点：需要公开对话和协商，是冲突管理中最理想的方法之一。虽然可能需要更多的时间和精力，但它能够从根本上解决问题，减少未来类似冲突的发生。

适用场景：当冲突涉及重要利益，且需要通过直接面对和解决问题来维护团队和谐时。

七、其他方法

除了上述六种常用的冲突解决技术外，PMP®还提到了其他一些方法，如调解法(当冲突双方无法自行解决问题时，可请第三方进行调解)、仲裁法(当调解无法解决问题时，可考虑采用仲裁方式，一般由专业人士进行，其裁决具有法律效应)以及变更计划法(当现有计划导致严重冲突时，考虑变更项目计划，新的计划应充分考虑各方意见，减少潜在的冲突源)等。

八、冲突解决原则

在解决冲突时，项目经理还应遵循以下原则：

公正原则：在处理冲突时，项目经理应保持公正，不偏袒任何一方。

及时原则：发现冲突应及时处理，避免问题扩大。

沟通原则：有效的沟通是解决冲突的关键。项目经理应与相关方充分沟通，了解其诉求。

合作原则：解决冲突应注重团队协作，促进各方共同解决问题。

适应性原则：在解决冲突过程中，项目经理应保持灵活性，根据实际情况调整策略。